Organisatorische Ziele

Jede Organisation hat verschiedene Arten von Zielen, ", dasorganisatorische Ziele gewünschte Sachlagen oder bevorzugte Resultate sind, die Organisationen versuchen zu verwirklichen und zu erzielen" (Amitai Etzioni). Die Idee der organisatorischen Ziele hat eine lange Geschichte in der Volkswirtschaft, in der die klassische Position einen Unternehmer oder eine Besitzgruppe posits, die der Reihe nach die Ziele des Unternehmens herstellt. Wechselweise können diese Ziele ein concesus darstellen kamen zu durch allen Mitgliedern der Organisation.

Ein nützlicher Entwurf für das Beschreiben der organisatorischen Ziele wurde von Charles Perrow zur Verfügung gestellt. Er hat die folgenden Arten der organisatorischen Ziele gekennzeichnet:

.* Beamtziele. Diese Ziele sind die formal angegebenen Ziele einer Organisation, die in seiner Charter beschrieben wird und jährliche Berichte und sie werden in den allgemeinen Aussagen durch Schlüsselhauptleiter hervorgehoben.

.* Wirksame Ziele sind die Resultate, die die Organisation wirklich sucht, durch seine Betriebspolitiken und Tätigkeiten zu erreichen.

* Organisatorische Ziele der funktionsfähigen Ziele definieren die Leistung Zielsetzungen und das gewünschte Verhalten innerhalb einer Organisation.

Jedoch hat eine typische Sozialorganisation heute mehrfache Verwahrer-Gruppen Leute und hat infolgedessen mehrfache Ziele, die manchmal gegenseitig widersprechen können.

According Zu Perrow, mehrfache organisatorische Ziele kann in vier Hauptkategorien eingestuft werden: .

.* Ausgang Ziele. Diese Ziele sind das "Endprodukt," wie Verbraucherprodukte, Dienstleistungen, Gesundheitspflege oder Ausbildung.

.* System Ziele. System Ziele beziehen auf der Organisation selbst, und sie bestehen aus solchen Sachen wie Wachstum, Stabilität, Profit, Leistungsfähigkeit, Marktanteil.

.* Produktziele. Produktziele bestehen aus den Eigenschaften der Waren oder der Services, wie Qualität, styling, Einzigartigkeit, Vielzahl und Preis.

* Abgeleitete Ziele beziehen sich die auf Weise eine Organisation Gebrauch seine Energie und Einfluß, andere Sozial- oder politische Ziele zu erzielen (wie Angestelltwohlfahrt, Ableistungen von Sozialstunden oder politische Ziele).

Henry Minztberg hat eine andere Klassifikation von Zielen geliefert:

.* System Ziele. Es gibt vier System Ziele: Überleben, Leistungsfähigkeit, Steuerung und Wachstum.

.* Formale Ziele. Formale Ziele werden von den Managern verwendet, um jeder zu erklären, was sie tun.

.* Ideologische Ziele. Diese Ziele sind, was die Leute innerhalb der Organisation innen glauben.

.* Geteilte persönliche Ziele. Diese Ziele sind, was Leute innerhalb der Organisation zusammen kommen, für ihren gegenseitigen Nutzen zu vollenden.

Für die meisten Organisationen ändern Ziele ständig und Mitglieder der Organisationen müssen passend reagieren, indem sie formulieren neue Ziele sowie das Entscheiden, welche Ziele erreicht werden, und in welchem Auftrag.