Der Management-prozeß: Management-funktionen

Der erfolgreiche Manager muß grundlegende Verwaltungsfunktionen aktiv durchführen. Eine der frühesten Klassifikationen von Verwaltungsfunktionen wurde von Fayol gebildet, der vorschlug, daß die Planung, das Organisieren, die Koordinierung, das Befehlen und das Steuern die Primärfunktionen waren. Some Andere Theoretiker kennzeichnen zusätzliche Managementfunktionen, wie Stellenbesetzung, mitgeteilt oder Beschlußfassung. But Jetzt im Allgemeinen, dort ist Vereinbarung, daß die grundlegenden Verwaltungsfunktionen sind: Planung, organisierend, führend und steuernd. The Zusätzliche Funktionen (z.B., in Verbindung gestanden oder Beschlußfassung) werden als Teilmengen der vier Primärfunktionen besprochen.

Planung

Planung wird betrachtet, die zentrale Funktion des Managements, weil sie das Muster, damit einstellt die anderen Tätigkeiten "den Planung Mitteln, diefolgen Ziele für zukünftige organisatorische Leistung definieren und Entscheiden auf den Aufgaben und Gebrauch von den Betriebsmitteln zu sein, die benötigt werden, um sie zu erreichen" (Richard Daft). Planung gibt vier Elemente um:

• Auswertende Klimakräfte und organisatorische Betriebsmittel
• Herstellen eines Satzes organisatorischer Ziele
• Sich entwickelnde Strategien und Pläne, zum der angegebenen Ziele zu erzielen
• Formulierung eines Entscheidungsprozesses

Diese Elemente werden mit organisatorischem Erfolg in naher Zukunft sowie Erfolg in der entfernteren Zukunft betroffen. Planend zur Zukunft, entwickelt der Manager eine Strategie für dort erhalten. Dieser Prozeß gekennzeichnet als strategische Planung. Kapitel 2 und 3 adressieren das Thema der Managementstrategie und der strategischen Planung.