Planung

Planung wird betrachtet, die zentrale Funktion des Managements, weil sie das Muster, damit einstellt die anderen Tätigkeiten "den Planung Mitteln, diefolgen Ziele für zukünftige organisatorische Leistung definieren und Entscheiden auf den Aufgaben und Gebrauch von den Betriebsmitteln zu sein, die benötigt werden, um sie zu erreichen" (Richard Daft). Planung gibt vier Elemente um:

• Auswertende Klimakräfte und organisatorische Betriebsmittel
• Herstellen eines Satzes organisatorischer Ziele
• Sich entwickelnde Strategien und Pläne, zum der angegebenen Ziele zu erzielen
• Formulierung eines Entscheidungsprozesses

Diese Elemente werden mit organisatorischem Erfolg in naher Zukunft sowie Erfolg in der entfernteren Zukunft betroffen. Planend zur Zukunft, entwickelt der Manager eine Strategie für dort erhalten. Dieser Prozeß gekennzeichnet als strategische Planung. Kapitel 2 und 3 adressieren das Thema der Managementstrategie und der strategischen Planung.

Organisieren

Das Organisieren ist die Verwaltungsfunktion von dort sicherstellen sind vorhanden die Betriebsmittel, zum eines organisierenden Planes durchzuführen" mit.einbezieht die Anweisung von Aufgaben, die Gruppierung von Aufgaben in Abteilungen und die Zuteilung von Geldmitteln zu den Abteilungen" (Richard Daft).Managers muß Einzelpersonen und Aufgaben zusammenbringen, wirkungsvollen Gebrauch von den Leuten und von den Betriebsmitteln zu bilden. Drei Elemente sind zum Organisieren wesentlich:

Die Methode der Gruppierung dieser Tätigkeiten und Betriebsmittel festzustellen ist der organisierende Prozeß.