Organisatorische Leistung

Die Leistung ist ein globales Konzept darstellt die Resultate der menschlichen Tätigkeiten. Organisatorische Leistung ist "die Weise, in der eine Organisation versucht, wirkungsvoll zu sein" (Ricky W. Griffin). Eine Leistung der Organisationen kann in vielen unterschiedlichen Weisen gemessen werden. Die allgemeinsten Weisen sind in Leistungsfähigkeit ausgedrückt, oder Wirksamkeit "Leistung... ist die Erreichung der organisatorischen Ziele, indem sie Betriebsmittel in einer leistungsfähigen und wirkungsvollen Weise "verwendet (Richard Daft). Wirksamkeit und Leistungsfähigkeit wird als subcomponets der Leistung angesehen. As Peter Drucker hat angegeben, bedeutet Leistungsfähigkeit "Sachen nach rechts tun," und Wirksamkeit bedeutet, daß ",rechte Sachen ".Thetuend, kompletteren die Definitionen die sind: "organisatorische Leistungsfähigkeit bezieht sich die Menge der auf Betriebsmittel, die benutzt werden, um ein organisatorisches Ziel zu erzielen", und "organisatorische Wirksamkeit ist der Grad, zu dem Organisation eine angegebene Zielsetzung "erzielt (Richard Daft). Mehr Betriebsmittel vergeudet während des Produktion Prozesses, das wirkungsloser der Manager. Wenn Organisationen ihre Betriebsmittel benutzen, um ihre Ziele zu erreichen, sind die Manager wirkungsvoll. Schließlich "Produktivität ist das Niveau des Ausganges von Waren und die Dienstleistungen, die durch die Betriebsmittel einer Organisation" erzielt werden (Ricky W. Griffin) Wirksamkeit, der Leistungsfähigkeit, der Leistung und der Produktivität sind alle wichtige Konzepte für Manager und Organisationen.

Manager müssen wirkungsvoll und leistungsfähig sein. Besonders ist Wirksamkeit das Geheimnis des Erfolges für jede mögliche Organisation. Für Manager "die passenden Fragen ist, nicht wie zu Sachen nach rechts tun Sie, aber, wie man die rechten Sachen, um und findet, Betriebsmittel und Bemühungen auf sie zu konzentrieren zu tun" (Ricky W. Griffin).

Ein Rahmen für Leistung. Andrew D. Szilagyi entwickelte einen Rahmen für Leistung, damit Manager sie sorgfältig versuchend, organisatorische Ziele zu erzielen betrachten:

Leistung ist nicht einzelner Standard, aber besteht aus mehrfachen Kriterien. Das Niveau der Analyse von Leistungsbandbreite vom einzelnen Angestellten zum Benutzer der der Produkte und der Dienstleistungen Organisation und an zur Gesellschaft im allgemeinen. Der Fokus der Leistung kann Wartung, Verbesserung und Entwicklungsziele betreffen. Der Zeitrahmen für Leistung, von der kurzen Bezeichnung, zum sich zu sehnen Bezeichnung, muß hergestellt werden. Wie Leistung gemessen wird, mißt das Reichen von quantitative/objective zu qualitative/subjective, sollte betrachtet werden.

Ricky W. Griffin schlug ein ausführlicheres Modell vor, das Leistung, Wirksamkeit und Produktivität bezog. Diese Rahmendose helfen Managern, alle ihre Tätigkeiten zu überwachen und die Steuerfunktion auf dem organisatorischen Niveau erfolgreich durchzuführen.