Management-fähigkeiten

Unabhängig davon die Art von Zielen müssen sie treffen, oder ihr Niveau der Berechtigung, Manager muß die Begriffs-, menschlichen, technischen, Diagnose- und politischen Fähigkeiten besitzen. Die ersten drei Fähigkeiten sind lang angenommen worden, wie wichtig für Management, die letzten zwei neuere Aufmerksamkeit empfangen haben.

Entsprechend einem klassischen Artikel durch Robert L. Katz, hängt Verwaltungserfolg hauptsächlich Leistung anstatt Beschaffenheit von den Merkmalen ab. Er zeigt an, daß drei Arten Fähigkeiten für erfolgreiche Management-Leistung wichtig sind:

.* Begriffsfähigkeiten. Begriffsfähigkeit ist die kognitive Fähigkeit, die Organisation und das Verhältnis unter seinen Teilen als Ganzes zu sehen. Manager benötigen die Geisteskapazität, zu verstehen, wie verschiedene Funktionen der Organisation ein anders ergänzen, wie die Organisation auf seinem Klima bezieht und wie Änderungen in einem Teil der Organisation den Rest der Organisation beeinflussen.

.* Menschliche Fähigkeiten. Der Manager benötigt menschliche Fähigkeiten: die Fähigkeit, mit zu verständigen, verstehen und motivieren Einzelpersonen und Gruppen.

.* Technische Fähigkeiten. Technische Fähigkeiten sind die Fähigkeiten, die notwendig sind, fachkundige Tätigkeiten (z.B., ausführen, der programmierende Computer und Buchhaltung) zu vollenden.

Die Diagnosefähigkeit ist vom Ricky Greif, und die politische Fähigkeit ist von Pavett und von Lau :

.* Diagnosefähigkeiten. Diagnosefähigkeiten schließen die Fähigkeit ein, durch Analyse und Prüfung festzustellen, die Natur eines bestimmten Zustandes. Ein Manager kann ein Problem in der Organisation bestimmen, indem er seine Symptome studiert. Diese Fähigkeiten sind auch in den vorteilhaften Situationen nützlich.

.* Politische Fähigkeiten. Politische Fähigkeit ist die Fähigkeit, die Energie zu erwerben, die, Zielsetzungen zu erreichen notwendig ist und zu verhindern, daß andere Energie nehmen. Politische Fähigkeit kann für das gute der Organisation und für Eigeninteresse verwendet werden.

Der Umfang, in dem Manager unterschiedliche Arten von Fähigkeiten benötigen, bewegt vom untereren Management auf oberes Management. Die meisten niedrigen Manager verwenden technische Fähigkeiten weitgehend. Auf höheren Niveaus werden technische Fähigkeiten weniger wichtig, während die Notwendigkeit an den Begriffsfähigkeiten wächst. Jedoch sind menschliche Fähigkeiten zu allen Managern sehr wichtig.