Die Klassische Schule

The Klassische Annäherung auf Management tauchte während der 19. auf und früh wird zwanzigste Jahrhunderte und gewissermaßen von vielen Managern sogar heute angenommen und geübt. Die klassische Schule schließt wirklich zwei unterschiedliche Bereiche ein: auf der unteren Ebenemanagementanalyse (wissenschaftliche Unternehmensführung); und komplette Analyse des Managements (administrative Theorie).

Wissenschaftliche Unternehmensführung

The Betriebsführungslehreschule versieht Manager mit einer wissenschaftlichen Grundlage für das Lösen von von Problemen und das Treffen von von Entscheidungen. Diese Annäherung entstand aus einer Notwendigkeit heraus, Produktivität durch leistungsfähigeren Gebrauch von körperlichen und menschlichen Betriebsmitteln zu verbessern. Sie wuchs von der bahnbrechenden Arbeit von fünf Leuten: Frederick W. Taylor, Freivermerk und Lillian Gilbreth, Henry Gantt und Harrington Emerson.

Frederick W. Taylor (1856-1915)

.Frederick Winslow Schneider, werden bekannt als "der Vater der wissenschaftlichen Unternehmensführung." Er beharrte, daß Management selbst würde ändern müssen und weiter Schneider vorschlug, daß die Entscheidungen, die auf Faustregeln basieren, mit den exakten entwickelten Verfahren ersetzt werden, nachdem vorsichtige Studie des einzelnen situations..The Wesentlichen der wissenschaftlichen Unternehmensführung des Schneiders in den folgenden Grundregeln zusammengefaßt werden kann:

• Entwickeln Sie eine Wissenschaft für jedes Element des Jobs eines Arbeiters, Faustregeln zu ersetzen.
• Jobspezialisierung sollte ein Teil jedes Jobs sein.
• Stellen Sie die korrekte Vorwähler, das Training und die Entwicklung der Arbeiter sicher.
• Die Planung und die Terminplanung der Arbeit sind wesentlich.
• Standards in Bezug auf Methoden und Zeit für jede Aufgabe sollten hergestellt werden.
• Lohnanreize sollten ein wesentlicher Bestandteil jedes Jobs sein.

These Vier Grundregeln wurden die grundlegenden Richtlinien für das Handhaben der Arbeit der Einzelpersonen. Annäherung des Schneiders hatte eine bedeutende Auswirkung auf amerikanische Gesellschaft; sie führte zu Zunahmen der Produktivität. Seine Ideen regten auch andere an, um die Formulierung des Managementgedankens fortzusetzen.

Aufrichtiges Gilbreth (1868- 1924), Lillian Gilbreth (1878-1972)

Freivermerk und Lillian Gilbreth waren eine Ehemann-Frau Mannschaft wenn industrielle Ingenieure. Sie produzierten bedeutende Beiträge in der Bewegung Studie und in der Arbeit Vereinfachung. With Der Gebrauch der Bewegung Abbildung Kameras, das Gilbreths leistungsfähigsten und ökonomischsten gefunden die Bewegungen für jede Aufgabe, Produktion so verringernd und verbessern. Einzeln und zusammen arbeitend, entwickelten Freivermerk und Lillian Gilbreth zahlreiche Techniken und Strategien für das Beseitigen von von Unwirtschaftlichkeit.

Henry L. Gantt (1861-1919)

Beiträge in Richtung zur Arbeit Terminplanung und der Steuerung wurden von Harry L. Gannt gebildet. He Versuchte, Systeme oder Organisationen durch die Aufgabe Terminplanung und Belohnung Innovation zu verbessern. Im Wesentlichen Gantts war berühmtester Beitrag das Gannt Diagramm, ein System der Steuerung und Terminplanung wir verwenden noch heute.

Harrington Emerson (1853-1931)

Die Grundregeln der Leistungsfähigkeit wurden weiter von Harrington Emerson entwickelt. He War auch ein starker Fürsprecher des Treffens einer strengen Unterscheidung zwischen Linie und Personalrollen in den Organisationen. Außerdem drängte Emerson auf dem Gebrauch von Aussagen über Ziele und Zielsetzungen für die Gesamtorganisation.