Administrative Theorie

Während wissenschaftliche Unternehmensführung auf die Produktivität des einzelnen Arbeiters konzentrierte, konzentrierte die administrative Theorie auf die Gesamtorganisation. Unter Gutwissen waren die Mitwirkenden zu dieser Theorie Lyndall Urwick, Chester Barnard, Alvin Braun, Henry Dennison, Oliver Sheldon und Maximum Weber. Jedoch war das bemerkenswerteste aller Mitwirkenden Henry Fayol. Sein Buch, allgemeine und Betriebswirtschaftslehre, hatte eine spürbare Auswirkung auf das, vom Management aufzufangen Auftauchen.

Er besprach 14 allgemeine Grundregeln des Managements. Diese Grundregeln folgen in den Auftrag, der von Fayol entwickelt wird:

.1. Arbeitsteilung. Spezialisierung der Arbeit Resultate in erhöhter Produktivität. sind Verwaltungs- und technische Arbeit Spezialisierung zugänglich.

.2. Berechtigung. Berechtigung wurde von Fayol als das "rechtedefiniert, zum von von Aufträgen und von von Energie zu geben, Gehorsam zu fordern". Sie ist erforderlich, Verwaltungsverantwortlichkeiten durchzuführen.

3. Disziplin. Angestellte müssen die Richtlinien respektieren, die die Organisation regeln.

4. Einheit des Befehls. Angestellte sollten Aufträge von nur einem Vorgesetzten empfangen.

5. Einheit der Richtung. Jede Gruppe Tätigkeiten in einer Organisation sollte unter einem Kopf und einem Plan zusammen gruppiert werden.

6. Unterordnung der einzelnen Interessen zum allgemeinen Interesse die Interessen von einer Person sollte nicht vor den Interessen der Organisation als Ganzes gesetzt werden.

7. Vergütung. Ausgleich sollte auf systematischem Versuch basieren, gute Leistung zu belohnen.

8. Zentralisierung. Der Grad, zu dem Zentralisierung oder Dezentralisierung angenommen werden sollten, hängt von der spezifischen Organisation, aber von den Managern sollte abschließende Verantwortlichkeit behalten, die Aufgaben erfolgreich zu tun ab.

9. Skalarkette. Eine Kette der Berechtigung sollte von der Oberseite auf die Unterseite der Organisation verlängern. Diese Kette führt die Einheit-von-Befehl Grundregel ein und erlaubt den regelmäßigen Fluß der Informationen.

10. Auftrag. Menschliche und materielle Betriebsmittel müssen im rechten Platz zur rechten Zeit sein.

11. Billigkeit. Angestellte sollten als gleichmäßig wie möglich behandelt werden.

12. Stabilität des Personals. Erfolgreiche Unternehmen hatten normalerweise eine beständige Gruppe Angestellte.

13. Initiative. Angestellte sollten die Freiheit haben, zum von von Initiative zu nehmen.

14. Esprit de corps. Manager sollten eine Richtung der Einheit der Bemühung durch Harmonie von Interessen anregen.

Chester I. Barnard (1886-1961)

.Chester Barnard gebildete bedeutende Beiträge zum Management in seinem Buch, die Funktionen des Hauptleiters..One seiner Beiträge waren das Konzept der formlosen Organisation. Ein anderer bedeutender Beitrag war die Annahmetheorie der Berechtigung, die angibt, daß Leute freien Willen haben und wählen können, ob man Managementaufträgen folgt. Ein Auftrag wird, wenn der Untergebene ihn versteht, in der LageIST, mit ihm einzuwilligen angenommen, und ansieht ihn als passendes die Ziele der Organisation gegeben.

Maximales Weber (1864-1920)

.Maximales Weber, ein deutscher Theoretiker, geglaubt, daß eine Organisation, die auf rationaler Berechtigung basierte, zu ändern leistungsfähiger und anpassungsfähig sein würde, weil Durchgang mit formaler Struktur zusammenhängt. Er stellte sich Organisationen vor, die auf einer unpersönlichen, rationalen Grundlage gehandhabt würden. Diese Form der Organisation wurde eine Bürokratie genannt. Some Der Elemente der Bürokratie sind: .

• Arbeit wird mit freien Definitionen der Berechtigung und der Verantwortlichkeit geteilt.
• Positionen werden in einer Hierarchie der Berechtigung organisiert.
• Alle Angestellten werden gegründet worden auf technischen Qualifikationen vorgewählt und gefördert.
• Administrative Taten und Entscheidungen werden im Schreiben notiert.
• Management ist getrennt von dem Besitz der Organisation.
• Manager sind abhängig von Richtlinien und Verfahren, die zuverlässiges, vorhersagbares Verhalten versichern.

Arbeit Webers über Bürokratie legte die Grundlage für zeitgenössische Organisationstheorie.