Neue Tendenzen

In den letzten Jahren sind zwei Managementtendenzen, die in Erwiderung auf weltweite Konkurrenz bedeutend scheinen, die Annahme der japanischen Managementpraxis und die erneuerten Bemühungen, hervorragende Leistung im Produkt zu erzielen und Qualität instandzuhalten.

Management der Theorie Z. Den neuen Erfolg der japanischen Firmen gegeben, haben Managementverfasser sorgfältig japanische Organisationen analysiert. Die bemerkenswerteste Publikation in diesem Bereich ist Ouchi.s Theorie Z. Ouchi zeigte, daß amerikanische und japanische Unternehmen im Wesentlichen entlang sieben wichtigen Maßen unterschiedlich sind:

1. Länge der Beschäftigung
2. Modus der Beschlußfassung,
3. Positionen der Verantwortlichkeit,
4. Geschwindigkeit der Auswertung und der Förderung,
5. Einheit der Steuerung,
6. Spezialisierung des Karriereweges
7. und Natur des Interesses des Angestellten.

Ouchi.s Theorie Z schlägt eine hybride Form des Managements vor, das Techniken von der japanischen und nordamerikanischen Managementpraxis enthält. In einer sehr kurzen Zeit sind seine Ideen gut empfangen worden, indem man Manager übte.

Erzielen von von hervorragender Leistung. In ihrem Verkaufsschlager auf America.s gut-lassen Sie Firmen, auf der Suche nach hervorragender Leistung, Peter laufen und Waterman fand acht Grundprinzipien, die diese Firmen, Managementwert und Unternehmenskultur reflektierten. Die acht Grundregeln der ausgezeichneten Firmen sind:

• Vorspannung in Richtung zur Tätigkeit. Erfolgreiche Firmenwerttätigkeit, -tun und -implementierung.
• Nähe zum Kunden. Erfolgreiche Firmen sind der gefahrene Kunde; ein dominierender Wert ist Kundenbedürfnis-Zufriedenheit.
• Autonomie und Unternehmergeisten. Organisationsstruktur in den ausgezeichneten Korporationen ist entworfen, um Innovation anzuregen und zu ändern.
• Produktivität durch Leute. Leute werden angeregt, an der Produktion, am Marketing und an den Neuprodukt Entscheidungen teilzunehmen.
• Hände an, Wert gefahren. Ausgezeichnete Firmen sind über ihr Wertsystem klar.
• Haften am Stricken. Erfolgreiche Unternehmen werden in hohem Grade fokussiert. Sie tun, was sie gut wissen.
• Einfache Form, magerer Stab. Die strukturelle Form und die Systeme der ausgezeichneten Firmen sind elegant einfach, und wenig Personal wird in Personalpositionen beschäftigt.
• Simultane los-feste Eigenschaften. Ausgezeichnete Firmen verwenden feste Kontrollen in etwas Bereichen und lose Kontrollen in anderen. Eine feste, zentralisierte Steuerung wird für die firm.s Kernwerte verwendet. In anderen Bereichen sind Angestellte frei zu experimentieren, zu erneuern und Gefahr in den Weisen zu nehmen, die sie der Organisation helfen, seine Ziele zu erzielen.

Anwendung dieser principles. in den gut-gehandhabten Firmen neigt, ein Klima zu produzieren, das unternehmerische Verfolgung der neuen Gelegenheiten und der Anpassung zu ändern fördert.