Entwickeln Des Strategischen Management-prozesses

Frederick W. Glueck, Stephan P. Kaufman und A. Steven Walleck, studierten die Entwicklung des strategischen Managements in 120 Firmen.

Sie schlugen vor, daß strategische Planung in den meisten Organisationen durch vier aufeinanderfolgende Phasen entwickeln muß.

Phase 1 grundlegende finanzielle Planung. Organisationen in Phase 1 heben das Vorbereiten und das Treffen der Jahresbudgets hervor. Finanzielle Ziele werden hergestellt und Einkommen und Kosten werden sorgfältig überwacht. Das Hauptgewicht ist kurzfristig und der Primärfokus ist auf den Funktionsaspekten der Organisation. Die meisten Organisationen in dieser Phase stellen wenige andere Eigenschaften in bezug auf die Zukunft aus

Phase 2 Prognostizieren-gründete Planung. Organisationen in Phase 2 verlängern normalerweise von den Zeitrahmen, die durch den planenden Prozeß abgedeckt werden. Manager neigen, hoch entwickeltere Prognosen zu suchen und ihrem externen Klima und seinem Effekt auf ihre Organisationen bewußt zu werden. Folglich hat Organisation in Phase 2 wirkungsvollere Betriebsmittelzuweisung und fristgerechtere Entscheidungen in bezug auf weitreichende Wettbewerbsposition der Organisation.

Phase 3 außen orientierte Planung. Phase 3 wird durch den Versuch, grundlegende Marktphänomene zu verstehen gekennzeichnet. Organisation fangen an, nach neuen Weisen zu suchen, Kundenbedürfnisse zu definieren und zu erfüllen. Außerdem unterscheidet sich Phase 3 von den früheren Phasen, daß die korporativen Planer erwartet werden, eine Anzahl von alterative Vorgehensweisen für oberes Management zu erzeugen. Oberes Management fängt an, strategische Alternativen in einer formalisierten Weise zur Planung und zu den Tätigkeiten auszuwerten.

Phase 4 Strategisches Management. Phase 4 wird durch das Mischen der strategischen Planung und des Managements in einen einzelnen Prozeß gekennzeichnet. Diese integrierte Annäherung wird durch das Vorhandensein von drei Elementen vollendet: durchdringendes strategisches Denken (Manager, die alle Niveaus erlernt haben, strategisch zu denken), kompletter Planung Prozeßund unterstützendes Wertsystem.

Die Entwicklung des strategischen Managements von einer historischen Perspektive wird im folgenden Abschnitt dargestellt.