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In diesem Abschnitt vergleiche ich die unterschiedlichen Systeme, beginnend mit lange Strecke Planung.

Lange Strecke Planung und strategische Planung

Ein grundlegender Unterschied zwischen der lange Strecke Planung (manchmal genannt Unternehmensplanung) und strategischer Planung ist ihre jeweiligen Ansichten der Zukunft.

" in der langen Strecke, welche die Zukunft plant, wird erwartet, durch Extrapolation des historischen Wachstums vorhersagbar zu sein."

Management nimmt gewöhnlich daß zukünftige Leistung Dose an und sollte als in der Vergangenheit besser sein. Der Prozeß produziert gewöhnlich optimistische Ziele, die nicht völlig in der Wirklichkeit getroffen werden. Das gezackte, benannt den "Hockeystockeffekt," veranschaulicht den typischen Ziel-einstellenprozeß, der in der lange Strecke Planung auftritt.

" in der strategischen Planung wird die Zukunft nicht notwendigerweise erwartet, um ein Verbesserung Überschuß zu sein die Vergangenheit, noch ist sie annahm, um extrapolable zu sein."

Es gibt die folgenden Schritte der Analyse in der strategischen Planung:

* Eine Analyse der Aussichten des Unternehmens wird gebildet, die Tendenzen, Drohungen, Gelegenheiten und einzigartige "Durchbruch-"Fälle kennzeichnet, die die historischen Tendenzen ändern können. Die Resultate der Aussichtanalyse werden in der unteren Hälfte von Tabelle 2-12 gezeigt. Ermittlung von Aussichten schließt den Überwachungabstand zwischen Extrapolation und der Leistung ist das Unternehmen wahrscheinlich zu erreichen, wenn es seinen historischen Strategien folgt.

* Der zweite Schritt, ist eine konkurrierende Analyse, die die Verbesserung in der Leistung des Unternehmens kennzeichnet, die von den Verbesserungen in den konkurrierenden Strategien in den jeweiligen Geschäftsbereichen des Unternehmens erhalten werden kann.

* Der dritte Schritt ist ein Prozeß, der strategische Mappe Analyse genannt wird: die Aussichten des Unternehmens in den unterschiedlichen Geschäftsbereichen werden verglichen, werden Prioritäten hergestellt, und strategische Betriebsmittel der Zukunft werden unter den Geschäftsbereichen zugeteilt. Die Resultate der konkurrierenden Analyse und der Mappe Balance wird als die anwesende mögliche Linie gezeigt. Dieses schließt den konkurrierenden Abstand.

* Der folgende Schritt ist eine Diversifikationanalyse, die die Mängel in der anwesenden Mappe bestimmt und neue Geschäftsbereiche kennzeichnet, in die das Unternehmen sucht, umzuziehen. Wenn die Leistung, die von den neuen Geschäftsbereichen erwartet wird, der anwesenden möglichen Linie hinzugefügt wird, sind die Resultate die gesamten Ziele und die Zielsetzungen des Unternehmens, das in der Abbildung gezeigt wird. Diese werden durch zwei Faktoren festgestellt: der Ehrgeiz und der Antrieb des oberen Managements und durch die strategischen Betriebsmittel, die für Diversifikation vorhanden sind.

Es gibt Unterschiede bezüglich des Prozesses zwischen lange Strecke Planung (LRP) und strategischer Planung.

In der strategischen langen Planung werden die Ziele in Tätigkeit Programme, in Etats und in Profitpläne für jede der Schlüsselmaßeinheiten des Unternehmens ausgearbeitt. Die Programme und die Etats werden zunächst durch diese Maßeinheiten eingeführt.

Strategische Planung ersetzt Extrapolation durch eine durchdachte Strategie Analyse, die die Aussichten gegen Zielsetzungen ausgleicht, um eine Strategie zu produzieren.

Der folgende Schritt ist, zwei Sätze Ziele herzustellen: für die nahen Bezeichnung-Leistung Ziele und die strategischen Ziele. Funktionierende programs/budgets führen die funktionierenden Maßeinheiten des Unternehmens in ihre fortfahrende profitieren-bildende Tätigkeit, und strategische programs/budgets erzeugen das zukünftige Profitpotential des Unternehmens.

Strategische Implementierung erfordert ein unterschiedliches und anderes Steuersystem (strategische Steuerung).

Dies heißt, daß LPR effektiv auf Klimaherausforderungen auf Turbulenzniveaus 2.5 bis 3.5 reagiert. Strategische Planung wird auf Niveau 4 notwendig, wenn zukünftige Herausforderungen unterbrochen werden.

Strategisches Lage-Management

Der erste bedeutende Unterschied zwischen strategischer Planung und strategischem Lagemanagement ist die Hinzufügung der Ressourcenplanung zur Strategie Planung. Generaldirektionfähigkeit wird durch fünf stützende Bestandteile festgestellt: Qualifikationen und Mentalität der Schlüsselmanager, des Sozialklimas (Kultur) innerhalb des Unternehmens, der Energie Struktur, der Systeme und der Organisationsstruktur, Kapazität der Generaldirektion, Verwaltungsarbeit zu erledigen.

Der zweite Unterschied zwischen strategischer Planung und strategischem Lagemanagement ist die Hinzufügung des systematischen Managements des Widerstandes zur Änderung während der Implementierung der Strategie und Fähigkeit Pläne.