Steuern Sie Werkzeuge Und Techniken

Die steuernde Funktion schließt die Tätigkeiten ein, die von den Managern aufgenommen werden, um sicherzugehen, daß tatsächliche Resultate an geplante Resultate sich anpassen. Steuern Sie Werkzeuge und Technikhilfe Manager legen die organisatorischen Stärken und die Schwächen fest, auf die nützliche Steuerstrategie konzentrieren muß.

Um die Diskussion über die Werkzeuge zu vereinfachen und Techniken zu steuern, teilen viele Autoren sie in zwei Kategorien: nichtfinanziell und finanziell. Nichtfinanzielle Steuertechniken erfordern nicht finanzielle Daten verwendet zu werden, während finanzielle Steuertechniken irgendeine Form der finanziellen Daten wie Profite, Kosten oder Einkommen erfordern. Jede der Steuertechniken ist zu einem anderen Zweck bestimmt. Folglich zwecks rationale Wahlen über, welche Steuertechniken zum Werkzeug, Manager treffen verstehen müssen, was gegebene Steuertechniken nicht tun einmachen und können.

Nichtfinanzielle Steuertechniken. Nichtfinanzielle Steuertechniken schließen Belohnungen und Bestrafungen, Auswahlverfahren, Sozialisierung und Training, die Managementhierarchie, dezentralisierte Unternehmensführung, Warenbestand und Qualitätskontrolle und PERT ein.

Finanzielle Steuertechniken. Finanzielle Kontrollen helfen Managern, Kosten in der Linie zu halten, behalten ein entwicklungsfähiges Verhältnis zwischen Werten und Verbindlichkeiten bei, unterstützen ausreichende Liquidität und erzielen allgemeine betriebliche Leistungsfähigkeit. Einige der bekanntesten und am allgemeinsten verwendeten finanziellen Steuertechniken sind-: Etats, Koeffizientenanalyse, Nutzschwellenanalyse und Buchhaltungbilanzen.