Plan

Das Resultat der Planung Funktion ist ein Plan, ein schriftliches Dokument, das die Vorgehensweisen spezifiziert, welches, die Organisation nimmt.

Maße von Plänen.

Kast und Rosenzweig haben angezeigt, daß ein Plan vier Hauptmaße hat:

* Eintönigkeit. Das Eintönigkeitmaß beschreibt den Umfang, an den Plan oft ist.

* Zeit. Das Zeitmaß des Planes ist die Länge des Zeitabschnitts, den der Plan umfaßt.

* Bereich. Er beschreibt den Teil des Gesamtmanagementsystems, auf das der Plan abgezielt wird. Einige Pläne sind entworfen, um nur einen Teil des Managementsystems zu umfassen; andere Pläne werden entwickelt, um das gesamte zu bedecken öffnen das Managementsystem: das organisatorische Klima, der Eingang, der Prozeß und die Ausgänge.

* Niveau. Das waagerecht ausgerichtete Maß eines Planes zeigt das Niveau der Organisation an, auf die der Plan abgezielt wird.

Arten von Plänen. Beim sich Entwickeln plant für das Erreichen der Ziele, Manager haben einige Arten an ihrer Beseitigung. Die populärste Weise, Pläne zu beschreiben ist durch ihre Breite. Sind zwei Hauptarten Pläne: strategische Pläne und funktionsfähige Pläne. Pläne machen auch eingestuft in ihrer Besonderheit ausgedrückt ein. Spezifische Pläne haben offenbar Zielsetzungen definiert. Aber manchmal ziehen Manager es vor, Richtungs pläne zu verwenden , um Flexibilität zu erleichtern.

Strategisch gegen funktionsfähige Pläne.

Der Unterschied zwischen den strategischen und funktionsfähigen Plänen bezieht auf ihrem Zeitrahmen, Bereich und ob oder nicht sie einen Wissen Satz organisatorische Zielsetzungen einschließen.

Strategischer Plan stellt Richtung für die Mission, die Zielsetzungen und die Strategien einer Organisation zur Verfügung. Er definiert die Tätigkeit Schritte, durch die eine Firma beabsichtigt, strategische Ziele zu erreichen. Er schließt auch Entscheidungen ein, die den Buchstaben oder die Richtung der Organisation groß ändern können.

Taktische Planung ist short-range Planung die Hauptgewichte die gegenwärtigen Betriebe des verschiedenen Teils der Organisationen.

Taktische Plan- Abkommenunterstützung der strategischen Pläne und der Implementierung ein spezifisches Teil der Strategie der Firma. Taktische Pläne normalerweise werden für Organisationen in den Bereichen der Finanzierung, der Produktion, der Werksanlagen, der Produktion und des Marketings entwickelt.

Funktionsfähige Pläne liefern die Details von, wie die strategischen Pläne strategische Pläne werden vollendet willen. Sie werden, um Tätigkeiten Schritte in Richtung zum Erzielen der funktionsfähigen Ziele zu spezifizieren entwickelt und taktische Pläne zu stützen.

Der Unterschied zwischen den strategischen und funktionsfähigen Plänen bezieht auf ihrem Zeitrahmen, Bereich und ob oder nicht sie einen bekannten Satz Zielsetzungen einschließen. Funktionsfähige Pläne neigen, kürzere Zeitabschnitte zu umfassen. Sie auch umfassen schmalen Bereich und beschäftigen mehr Besonderen. Funktionsfähige Pläne bieten Weisen für das Erreichen dieser Ziele an. Sie nehmen an, daß diese Zielsetzungen bereits bekannt. Es gibt zwei Kategorien funktionsfähige Pläne: einzeln-verwendet Pläne und stehende Pläne.

Einzeln-Verwenden Sie gegen stehende Pläne. Mit den Eintönigkeitmaßen als Führer, teilten sich organisatorische Pläne normalerweise in zwei Arten: Einwegpläne und stehende Pläne.

Einzeln-Verwenden Sie Pläne. Einwegpläne sind ausführliche Vorgehensweisen, die vermutlich nicht in der gleichen Zeit zukünftig wiederholt werden. Einwegpläne schließen gewöhnlich organisatorische Programme, Projekte, Etatsein. Ein Programm ist ein Einwegplan, der entworfen ist, um wichtigen, einmaligen organisatorischen Ziele zu erreichen. Projekte sind die kleineren und unterschiedlichen Teile von Programmen. Etats sind Aussagen über die finanziellen Betriebsmittel, die für spezifische Tätigkeiten in einem gegebenen Zeitabschnitt beiseite gesetzt werden.

Stehende Pläne. Stehende Pläne sind fortwährende Pläne, weil sie auf organisatorische Situationen konzentrieren, die wiederholt auftreten. Beispiele des Stehens von von Plänen schließen politische Richtlinien, Standardverfahren und Richtlinien ein. Politik ist ein allgemeiner Führer zur Tätigkeit. Standardverfahren sind Pläne, das eine Reihe Schritte für die Vollendung einiger spezifischer Zielsetzungen umreißt. Eine Richtlinie ist ein ausführlicher Führer zur Tätigkeit. Sie beschreibt, wie eine spezifische Tätigkeit durchgeführt werden soll.

Planung Zeit-Horizont

Die Zeithorizonte sind lange Bezeichnung, Zwischenbezeichnung und kurze Bezeichnung.

Langfristige Planung schließt strategische Ziele und Pläne ein und kann bis zu fünf Jahren in die Zukunft verlängern.

Zwischen- Bezeichnung Planung schließt taktische Zielsetzungen ein und hat einen Zeithorizont von von einen bis zwei Jahren.

Kurze Bezeichnung Planung schließt funktionsfähige Zielsetzungen für spezifische Abteilungen und Einzelpersonen ein und hat einen Zeithorizont von einem Jahr oder von kleiner.

Das Problem mit diesen Definitionen ist, daß sie wichtige Unterschiede unter Organisationen erkennen nicht können. Wir sollten das nahe Verhältnis zwischen den Kurz-Bezeichnung-langbezeichnung Kategorien und der vorhergehenden Diskussion über die strategischen, taktischen und funktionsfähigen Pläne beachten. Weil strategische Pläne die langfristigen und kurzfristigen Pläne einschließen.

Katastrophenpläne

Katastrophenplan ist die Entwicklung der alternativen in Wirklichkeit gesetzt zu werden Pläne,, wenn bestimmte unerwartete Fälle auftreten. Es gibt vier Gründe für oder Vorteile zur Möglichkeit Planung:

1) hilft es dem Unternehmen, in eine bessere Position zu erhalten, mit unerwarteten Entwicklungen fertig zu werden;
2) verzögert Unentschlossenheit, Ungewißheit und werden verringert, wenn ungewöhnliche etwas geschieht;
3) sind die Antworten der Unternehmen wahrscheinlich heraus und rationaler, besserer Gedanke zu sein; und
4) werden Manager gezwungen, in möglichen Resultaten , anstatt gerade dem wahrscheinlichsten Resultat ausgedrückt zu denken.