Strategische Planung

Strategische Planung beschäftigt die Zukunft, aber, nur während sie auf anwesenden Entscheidungen bezieht. Strategische Planung ist der Prozeß des Vorwählens der Ziele einer Organisation, Bestimmung der Politik und der Programme, die notwendig sind, spezifische Zielsetzungen zu erzielen, und des Herstellens der Methoden, die notwendig sind zu versichern, daß die politischen Richtlinien und die strategischen Programme eingeführt werden.

Strategisch-planung Prozeß

Der strategische Planung Prozeß besteht zwei grundlegende Tätigkeiten:(1) Strategie Formulierung (die Strategie entwickelnd) und(2) Strategie Implementierung (die Strategie in die Tat umsetzend).

Die Elemente, die in Strategie Formulierung und in Strategie Implementierung mit einbezogen werden, können in schematischem vorbildlichem beschrieben werden. Obgleich das allgemeine strategische Managementmodell an der strategischen Planung angewendet werden kann, ist es vorteilhafter, ein Modell zu benutzen, das ausschließlich für strategische Planung entworfen ist.

Eine Zahl des im Wesentlichen ähnlichen Modells der systematischen Planung sind von solchen Autoren wie Argenti (1980), Hussey (1976), Coehn und Cyert (1973) und Glueck und Jauch ( 1988) entwickelt worden.

Die Beschreibung des strategische Planung Prozesses kombiniert die Planung Schritte, die von einigen Verfassern vorgeschlagen werden. Dieses Modell besteht aus den folgenden neun Schritten:

1. Definieren Sie die Mission der Organisation. Eine Mission definiert Zweck der Organisation und die sucht im Wesentlichen, die Frage zu beantworten: Welches Geschäft sind wir innen?
2. Stellen Sie Zielsetzungenher. Zielsetzungen übersetzen die Mission in konkrete Bezeichnungen. Die Zielsetzungen der Organisation einzustellen ist der wesentlichste Schritt im strategische Planung Prozeß.
3. Analysieren der Betriebsmittel der Organisation. Diese Analyse ist notwendig, um der die Wettbewerbsvorteile und die Nachteile Organisation zu kennzeichnen.
4. Lichten Sie das Klimaab. Management wünscht sein Klima ablichten, um verschiedene politische, Sozial-, ökonomische und Marktfaktoren zu kennzeichnen, die auf die Organisation sich auswirken konnten.
5. Bilden Sie Prognosen. Der fünfte Schritt ist eine ausführlichere Bemühung, das mögliche Auftreten der zukünftigen Fälle zu prognostizieren.
6. Esel Gelegenheiten und Drohungen. Gelegenheiten und Drohungen können aus vielen Faktoren entstehen. So bot das gleiche Klima, das eine Drohung zu einigen Organisationen aufwarf, Gelegenheiten anderen an.
7. Kennzeichnen Sie und werten Sie alternative Strategienaus. In einem gegebenen Fall besteht eine Vielzahl von Alternativen. Management sollte einen Satz Alternativen suchen, die die Situation ausnutzen können.
8. Wählen Sie Strategievor. Sobald die Alternativstrategien aufgezählt worden und bewertet worden sind, wird man vorgewählt.
9. Führen Sie Strategieein. Sobald die Strategie festgestellt worden ist, sein muß in die täglichen Betriebe der Organisation verbunden werden. Das beste von Strategien kann schief gehen, wenn Management die Strategie übersetzen nicht kann, die in Programme, in politische Richtlinien, in Etats und in andere langfristige und kurzfristige Pläne notwendig sind, sie heraus zu tragen gewählt wird.

Jeder dieser Schritte werden ausführlich in den folgenden Kapiteln beschrieben.