Der Ort Der Strategischen Planung

Strategische Planung ist nicht der ganzer Planung Prozeß, aber es kann ein Hauptbestandteil sein. In seinem Buch 1979 entwickelte George Steiner das Begriffsmodell der Struktur und des Prozesses der systematischen Unternehmensplanung. Das Modell besteht aus den folgenden Elementen:

* Ein Plan zum Plan. Dieser Plan wird in einem ausführlichen Handbuch enthalten. Er legte eine Aussage über obere Managementverpflichtung zum Planieren fest, einen Satz Bezeichnung Definitionen, zum weg von den Kommunikations-Fehlern voranzugehen, eine Aussage über erforderliche Informationen und Unterlagen, einen Einzelverarbeitung Zeitplan und so weiter.

* Die vier Bestandteile der Situation Bilanz. An der Oberseite der Staplungskästen sind "Erwartungen der äußeren hauptsächlichinteressen" und "Erwartungen Major der inneren Interessen". Sie sind grundlegende Voraussetzungen in jedem strategischen Planungswesen. Die letzten zwei Kästen, "der Datenbaß" und "die Auswertung des Klimas" schließen Informationen ein, die in den helfenden Managern wesentlich ist, welche die Planung, um Handlungsalternativen zu kennzeichnen tun und sie richtig auszuwerten.

* Ein Unternehmensplan: Vorlagenstrategien und Programmstrategien. Er besteht Mission, Zweck, Zielsetzungen, politische Richtlinien.

* Mittelstreckenpläne. Diese konzentrieren hauptsächlich auf Hauptfunktionen oder Programme - Marketing, Produktion, Angestelltniveaus, Forschung und Entwicklung, Service und dergleichen.

* Short-range Pläne. Short-range Pläne können ein breites Spektrum verändern. Ihr Grad stufenweise in Implementierung.

* Implementierung.

* Bericht und Auswertung.

"Implementierung" und "Bericht und Auswertung" schließen alles mit ein, das ich zu diesen Punkten betrachtete. Zusätzlich teilt Steiner den Planung Prozeß in zwei Teile: strategisch und taktisch; bestimmte Arten der Planung im strategischen sind und andere im taktischen.

Die Hauptbeiträge von Modell Steiners sind: "der Plan zum Plan" und die vier Kästen, die substantivische Informationen beschäftigen, benötigten in der Entwicklung und in der Implementierung von Plänen.