Nähert Sich Zur Korporativen Strategischen Planung

Die strategische Planung ist nicht ein einzelnes Konzept, ein Verfahren oder ein Werkzeug. In diesem Abschnitt vergleiche ich kurz und kontrastiere sechs Annäherungen zur korporativen strategischen Planung.

Das Harvard Politik-modell

Das Harvard Politikmodell wurde als Teil des Geschäftsverfahrenkurses entwickelt, der an der Harvard Wirtschaftsschule seit den zwanziger Jahren unterrichtet wurde (Christensen et al. 1983 und frühere Versionen). Der Hauptzweck des Harvard Modells ist, einem Unternehmen zu helfen, den besten Sitz zwischen sich und seinem Klima zu entwickeln d.h. um die beste Strategie für das Unternehmen zu entwickeln. Entsprechend Andrews (1980), ist Strategie "ein Muster der Zwecke und der Politik, welche definieren die Firma und sein Geschäft." Wenn die passende Strategie gekennzeichnet und eingeführt wird, ist die Organisation wirkungsvoller. Zentrale zu diesem Modell ist Aufmerksamkeit zu den internen Stärken und zu den Schwächen der Firma und die Werte des älteren Managements, zu den externen Drohungen und zu den Gelegenheiten und zu den Sozialverpflichtungen des Unternehmens. Die systematische Einschätzung von Stärken, von Schwächen, von Gelegenheiten und von Drohungen - oder SWOT-Analyse - ist die Primärstärke des Harvard Modells.

Folglich scheint dieses Modell, auf dem Niveau der strategischen Unternehmenseinheit gut angewendet zu werden (Rue und Holland 1986). Die Hauptschwächen des Harvard Modells ist, daß es nicht spezifischen Rat anbietet auf, wie man Strategien, ausgenommen entwickelt, um zu merken, daß wirkungsvolle Strategien auf Stärken errichten, Nutzen aus Gelegenheiten ziehen und Schwächen und Drohungen überwinden oder herabsetzen.