Mappe Modelle

Die intellektuelle Geschichte der Mappe Theorie in der korporativen Strategie ist kompliziert (Wind und Mahajan 1981). Folglich zu diesem Abschnittzweck, der seinem ist, ist ausreichend, als Beispiel die berühmte BCG Matrix (Henderson1979 ) zu benutzen.

Bruce Henderson, Gründer der Boston beratenen Gruppe, argumentierte, daß alle Geschäft Kosten einem Gutwissen Muster folgten: Stückkosten fielen durch Drittel, jedesmal wenn Volumen (oder Umsatz) verdoppelten. Folglich forderte Henderson ein Verhältnis, bekannt als die Erfahrung Kurve, zwischen Stückkosten und Volumen. Dieses Verhältnis führt zu einige generische strategische Ratschläge: gewinnen Sie Marktanteil, für, wenn ein Unternehmen Marktanteil gewinnt, seine Stückkosten fällt und Profitpotential erhöht sich. Er argumentierte, daß jedes mögliches Geschäft kategorisiert werden könnte in eine von vier Arten abhängig von, wie seine Industrie wuchs und wie groß ein Anteil des Marktes es hatte:(1) erfordern hohe growth/high Anteilgeschäfte ("Sterne "), die erhebliches Bargeld erzeugen, aber auch große Investitionen, wenn ihr Marktanteil beibehalten werden oder erhöht werden soll;(2) erfordern hohe Anteilgeschäfte des niedrigen Wachstums ("Unternehmen mit hoher Liquiditätsreserve "), die große Bargeldumläufe erzeugen, aber niedrige Investition und erzeugen folglich Profite, die anderwohin verwendet werden können;(3) niedrige growth/low Anteilgeschäfte ("Hunde"), die wenig Bargeld produzieren und wenig Aussicht des erhöhten Anteiles anbieten; und(4) ist hohe growth/low Anteilgeschäfte ("Fragezeichen "), die erhebliche Investition erfordern würden, um Sterne oder Unternehmen mit hoher Liquiditätsreserve (die Frage, ob die Investition sie ist) zu werden.

Die Stärke der Mappe Annäherungen ist, daß sie eine Methode für das Messen der Wesen irgendeiner Art (z.B., Geschäfte oder der Investitionwahlen) gegen Maße zur Verfügung stellen, die gemeint werden, um vom strategischen Wert (z.B., Anteil und Wachstum oder Position und Reiz) zwecks der Analyse und der Empfehlung zu sein.

Die Schwächen solcher Annäherungen schließen die Schwierigkeit des Wissens ein, was die passenden strategischen Maße sind; Schwierigkeiten des Einstufens der Wesen gegen Maße; und der Mangel an Klarheit über, wie man das Werkzeug als Teil eines großen strategische Planung Prozesses benutzt.