Strategische Planung Und Steuerung In Nicht-für-profitieren Organisationen

Obgleich nicht-für-profitieren Sie, können Organisationen in einer Anzahl von Weisen kategorisiert werden, eine grundlegende Klassifikation besteht aus zwei Gruppen: gemeinnützige Organisationen (z.B., private pädagogische Anstalten, Nächstenliebe, Gesundheitswesenorganisationen oder Grundlagen) und allgemeine Organisationen (Bundesregierungagenturen, Zustandregierungsagenturen oder lokale Agenturen).

Die Grundprinzipien der strategischen Planung sind auf Profit gleichmäßig anwendbar und nicht-für-profitieren Organisationen. Jedoch in einer spezifischeren Richtung, gibt es einige eindeutige Unterschiede zwischen Profit und nicht-für-profitiert Organisationen, die bedeutende strategische Implikationen haben. Einige dieser Unterschiede sind:

* Die Hauptunterscheidung ist ihre Quelle des Einkommens. Geschäfte erzeugen Einkommen in Form von Umsatzerlös; nicht-für-profitieren Sie Unternehmen kann Einkommen von solchen verschiedenen Quellen wie Steuern, Gebühren, Beiträge oder sogar Verkäufe empfangen. Nicht-für-profitierten Einkommen kommt häufig von den Einzelpersonen, die die Ausgänge dieser Organisation nie sogar benutzen können.

* Planend in einigem, kein-für-profitieren Sie Unternehmen, besonders allgemeine Organisationen, kann durch politische Betrachtungen erschwert werden, die nicht zu den Geschäften relevant sind.

* Viel nicht-für-profitieren Sie Organisationen haben nicht offenbar definiert Ziele. Das Problem ist, daß vage Ziele nicht Management helfen können, den Fortschritt oder seine Wirksamkeit einer Organisation zu messen.

* Strategie Implementierung in nicht-für-profitieren Organisationen, besonders allgemeine Agenturen, sind häufig in hohem Grade sichtbar und politisch.

* Strategische Steuerung ist schwierig, zu erzielen, wann Ziele nicht offenbar definiert und meßbar sind.

Jedoch können gemeinnützige und allgemeine Organisationen von den Grundregeln der strategischen Planung und der Steuerung erheblich profitieren. Als Beispiel bespreche ich strategische Planung Anwendbarkeit zum allgemeinen Sektor im folgenden Abschnitt.