Strategische Planung Im Allgemeinen Sektor

Strategische Planungsansätze entwickelten sich im privaten Sektor können Abkommen Organisationen des allgemeinen Sektors mit den neuen drastischen Änderungen in ihren Klimas helfen. Z.B. "strategische Planung ist eine disziplinierte Bemühung, die grundlegenden Entscheidungen zu produzieren, welche die Natur und die Richtung von Regierungstätigkeiten innerhalb der konstitutionellen Grenzen "formen (Olsen und Eadie 1982). Sie kann Regierungen helfen, wirkungsvoller zu werden. Der Prozeß strategische Planung des allgemeinen Sektors stellt einen nützlichen Rahmen für Bericht der Annäherungen des privaten Sektors zur strategischen Planung im allgemeinen Sektor zur Verfügung.

Der strategische Planung Prozeß fängt mit einer Ausgangsvereinbarung unter Entscheidungstreffern an deren Unterstützung für erfolgreiche Planformulierung und -implementierung notwendig ist. Die Unterstützung und die Verpflichtung des Managements und des Hauptgeschäftsführers sind lebenswichtig, wenn strategische Planung in einer Organisation zu folgen ist (Olsen und Eadie 1982). Die Miteinbeziehung der Schlüsselentscheidungstreffer außerhalb der Organisation ist normalerweise zum Erfolg der allgemeinen Programme entscheidend, wenn Implementierung mehrere Parteien und Organisationen miteinbezieht (McGowen und Stevens 1983).

Der zweite Schritt ist Kennzeichnung der Vollmacht oder "Muß,", die Regierung Korporation oder die Agentur konfrontierend. Third kommt Erklärung der der Mission und der Werte Organisation, oder "wünscht." Kommen zunächst zwei parallele Schritte: Kennzeichnung der externen Gelegenheiten und der Drohungen, welche die Organisation gegenüberstellt und Kennzeichnung seiner internen Stärken und Schwächen.

Die ersten fünf Elemente des Prozesses führen zu den Sixth, Kennzeichnung der strategischen Ausgaben (d.h., die grundlegenden Politikfragen, welche die organization.s Vollmacht, die Mission, die Werte, das Produkt oder das Service-Niveau und -mischung, die Klienten oder die Benutzer, die Kosten, die Finanzierung oder das Management beeinflussen). Der 7. Schritt ist Strategie Entwicklung (d.h., die Kennzeichnung der praktischen Alternativen). Das organization.s mögliche zukünftige zu beschreiben ist der achte Schritt.

Jene acht Schritte führen den Strategie Formulierungprozeß durch. Kommen zunächst die Tätigkeiten und Entscheidungen, zum der Strategien und schließlich der Auswertung von Resultaten einzuführen.

Dieser strategische Planung Rahmen ist auf allgemeine Organisationen, Funktionen und Plätze oder Gemeinschaften anwendbar. Die einzige allgemeine Anforderung ist eine dominierende Koalition, die willt, dem Prozeß zu folgen. Das bedeutet nicht jedoch daß alle strategischen Planungsansätze auf den allgemeinen Sektor gleichmäßig anwendbar sind. Wir müssen die wichtigsten Möglichkeiten kennzeichnen, die den erfolgreichen Gebrauch von diesen Annäherungen im allgemeinen Sektor regeln.