Ethisch-moralische Betrachtungen

Nah mit zugelassener Befolgung hängen moralische und ethische Standards zusammen. Zugelassenes Verhalten schließt ethisches Verhalten ein, gleichwohl ethische Führung über Legalität hinaus geht und kompletter ist.

Jerry Anderson gab eine schnelle Wörterbuchdefinition der folgenden Wörter: "Ethik," "Moral," "ethisch,":

Ethik: Das System oder der Code der menschlichen Führung, mit dem Hauptgewicht auf der Ermittlung von, was recht und falsch ist.
Moral: In bezug auf, beschäftigend, oder fähig zum Treffen der Unterscheidung zwischen rechtem und falschem in der Führung, gutem oder rechtem in der Führung oder im Buchstaben.
Ethisch: In Übereinstimmung mit rechten Grundregeln der Führung, wie im Allgemeinen angenommen durch einen spezifischen Beruf oder eine Gruppe, ein gegebenes System von der Ethik und so weiter.

Eine ethische Firma besteht nicht in einem Vakuum. Um ethische Entscheidungen zu treffen, müssen Firmen die Auswirkung auf die größere Gesellschaft betrachten von der ihr der Teil sind.

Jedoch ist ethische korporative Führung nicht einfach und kann teuer sein. Betrachtung muß als Ganzes gegeben werden vorhandenen und vorgeschlagenen Gesetzen, den Jehuda-Christ Werten, den Familie Normen, der Gesellschaft und der Industrie, Unternehmen und Hintergrund und den Wünschen der Inhaber, der Manager und anderer Angestellter.

Es gibt viele ehrliche, moralische, in hohem Grade ethische Geschäfte und Geschäftsmänner; jedoch wenn Geschichten über ungültige Zahlungen durch Lockheed nach Japan für Geschäft Verträge kommen, Audi seine Autoprobleme auf der Öffentlichkeit und die Transplantation und die Korruption in der Bundesregierung und in der finanziellen Welt tadelnd, ist es kein Wunder, daß die Öffentlichkeit Geschäft und die wahrnimmt, die es laufen lassen, wie amoralisch bestenfalls.

Folglich zwingt Regierung Tätigkeit und Intervention, allgemeines Interesse und Protest und Verwahrerdruck Geschäft, um einen anderen Blick an seiner ehrlichen und ethischen Politik und an Haltung zu nehmen. Jedoch zeigen Übersichten, daß Ethik gutes Geschäft ist. Die Studie fand, daß erfolgreiche Firmen langfristig neigen, ethische Firmen zu sein.

Loyalität und Vertrauen der Angestellter, der Aktionäre und der Teilhaber sind vermutlich die größten Werte, die eine Firma haben kann. Aber, Loyalität und Vertrauen werden auf einer Unterseite der täglichen ethischen Führung errichtet. Folglich sollten ethische Führer eine ethische Unternehmenskultur verursachen, die aus dem besten in den Leuten holt.

Richard Bartlettbirne, Vorsitzendes von Mary Kay Corporation in Dallas, empfiehlt die folgenden "Spitzen" von seinem "Mosaik von Ethik":

1. Lassen Sie nicht Problemgeschwür.
2. Beachten Sie das Detail.
3. Seien Sie vom Mangel an Ethik von seiten jedermann in Ihrer Organisation intolerant.
4. Klopfen Sie nie die Konkurrenz.
5. Nicht einfach tun Sie die zugelassene Sache; tun Sie die rechte Sache.
6. Nehmen Sie nicht Ethik für bewilligt.
7. Ihre Notwendigkeit, einen Code von Ethik zu haben, aber Sie benötigen auch die Kompetenz und die Eingeweide, ihr zu folgen.

Weiter haben einige Unternehmen spezifisches Verfahren für das Erzwingen des Codes und die Behandlung von von Verletzungen.

Zusätzlich zur Einstellung von von Beispielen durch ihr Verhalten und Führung, sollte oberes Management auch:

1. Stellen Sie freie Politik her, die moralisches und ethisches Verhalten anregen. Stellen Sie minimale zulässige und nonpermissible Taten her. Stellen Sie realistische Ziele und Zielsetzungen für Angestellte ein, damit sie nicht in das Verwenden der unmoralischen Taktiken, um diese Ziele und Zielsetzungen zu treffen gedrueckt werden.
2. Geben Sie den Code von Ethik in Schreiben ein und vergewissern Sie, daß alle seinen Inhalt berücksichtigen. Lassen Sie bestimmte neue mögliche Angestellte es vor, mit dem Wissen angestellt werden lesen, daß Zuwiderhandlung mit dem Code für Entlassung gerieben wird. Lassen Sie alle Angestellten den Code lesen und unterzeichnen, daß sie haben ihn gelesen und werden einwilligen. Dieses sollte einmal jedes Jahr getan werden mindestens.
3. Seien Sie bereit, Verantwortlichkeit für wrongdoers sofort disziplinieren zu übernehmen. In der Tätigkeit von seiten des Managements stellt schlechte Beispiele ein und regt nur andere an, mit gleichen oder den schlechteren Sachen weg zu versuchen und zu erhalten. Arbeiten 100 Prozent mit allem Betrieb, Einheimischen, Zustand und nationalen Durchführungoffizieren bei allen Fällen zusammen, in denen ihre Dienstleistungen angefordert werden. Dieses garantiert nicht 100 Prozent Befolgung aller ethischen und moralischen Standards, aber es geht zweifellos ein langes, weg, wenn es sie verbessert.
4. Geben Sie ernste Betrachtung zum Herstellen einer spezifischen organisatorischen Position, in der die Leute, die glauben, daß ethische und moralische Praxis verletzt worden ist gehen können, über sie zu berichten und sie zu haben besprochen. Einige Firmen haben Ombudsmänner, die solche Fälle hören und die Ohren für oberes Management fungieren. Wenn es richtig angefaßt wird, könnte dieses beseitigen, oder, mindestens herabzusetzen, pfeifen das Potential für"den Schlag."

Im allgemeinen wird wachsendes Interesse über Ethik und Sittlichkeitsgefühl in den neuen Annäherungen an Sozialverantwortlichkeit und erhöhte Nachfrage nach ethischen Codes des Verhaltens mitgeteilt.