Επιστημονική διαχείριση

. Το σχολείο διοικητικής επιστήμης παρέχει στους διευθυντές μια επιστημονική βάση για τα προβλήματα και τις αποφάσεις. Αυτή η προσέγγιση προέκυψε από μια ανάγκη να βελτιωθεί η παραγωγικότητα κατασκευής μέσω της αποδοτικότερης χρήσης του φυσικού και ανθρώπινου δυναμικού. Αυξήθηκε από την πρωτοποριακή εργασία πέντε ανθρώπων: Frederick Θ*Ω. taylor, Frank και Lillian Gilbreth, Henry Gantt, και Harrington Emerson.

Frederick Θ*Ω. taylor (1856-1915)

.Το Frederick Winslow taylor, γίνεται γνωστό ως "πατέρας της επιστημονικής διαχείρισης." Επέμεινε ότι η διαχείριση η ίδια θα έπρεπε να αλλάξει και, περαιτέρω, taylor πρότεινε να αντικατασταθούν οι αποφάσεις βασισμένες στις εμπειροτεχνικές μεθόδους με τις ακριβείς διαδικασίες που αναπτύσσονται αφότου μπορεί η προσεκτική μελέτη της μεμονωμένης ουσίας situations..The taylor της επιστημονικής διαχείρισης να συνοψιστεί στις ακόλουθες αρχές:

• Αναπτύξτε μια επιστήμη για κάθε στοιχείο της εργασίας ενός εργαζομένου για να αντικαταστήσετε τις εμπειροτεχνικές μεθόδους.
• Η ειδίκευση εργασίας πρέπει να είναι ένα μέρος κάθε εργασίας.
• Εξασφαλίστε την κατάλληλες επιλογή, την κατάρτιση, και την ανάπτυξη των εργαζομένων.
• Ο προγραμματισμός και ο σχεδιασμός της εργασίας είναι ουσιαστικοί.
• Τα πρότυπα όσον αφορά τις μεθόδους και ο χρόνος για κάθε στόχο πρέπει να καθιερωθούν.
• Τα κίνητρα αμοιβών πρέπει να είναι ένα αναπόσπαστο τμήμα κάθε εργασίας.

. Αυτές οι τέσσερις αρχές έγιναν οι βασικές οδηγίες για τη διαχείριση της εργασίας των ατόμων. Taylor η προσέγγιση άσκησε σημαντική επίδραση στην αμερικανική κοινωνία οδήγησε στις αυξήσεις στην παραγωγικότητα. Οι ιδέες του υποκίνησαν επίσης άλλες για να συνεχίσουν τη διατύπωση της διοικητικής σκέψης.

Θ*Φρανκ Gilbreth (1868- 1924), Lillian Gilbreth (1878-1972)

Ο Frank και Lillian Gilbreth ήταν ομάδα σύζυγος-συζύγων εάν βιομηχανικοί μηχανικοί. Παρήγαγαν τις σημαντικές συνεισφορές στη μελέτη κινήσεων και την απλοποίηση εργασίας. . Τη χρήση των φωτογραφικών μηχανών ταινιών, του Gilbreth που βρίσκεται με τις αποδοτικότερες και οικονομικές κινήσεις για κάθε στόχο, μειώνοντας κατά συνέπεια και βελτιωτική παραγωγή. Λειτουργώντας χωριστά και μαζί, ο Frank και Lillian Gilbreth ανέπτυξαν τις πολυάριθμες τεχνικές και τις στρατηγικές για την ανεπάρκεια.

Θ*Χενρυ L. Gantt (1861-1919)

Οι συνεισφορές προς το σχεδιασμό και τον έλεγχο εργασίας έγιναν από Harry L. Gannt. . Προσπάθησε να βελτιώσει τα συστήματα ή τις οργανώσεις μέσω του σχεδιασμού στόχου και της καινοτομίας ανταμοιβής. Ουσιαστικά, gantt η διασημότερη συμβολή ήταν το διάγραμμα Gannt, ένα σύστημα ελέγχου και σχεδιασμός χρησιμοποιούμε ακόμα σήμερα.

Harrington Emerson (1853-1931)

Οι αρχές της αποδοτικότητας αναπτύχθηκαν περαιτέρω από Harrington Emerson. . Ήταν επίσης ισχυρός συνήγορος της παραγωγής μιας ακριβούς διάκρισης μεταξύ των ρόλων γραμμών και προσωπικού στις οργανώσεις. Επιπλέον, Emerson που ωθούνται στη χρήση των δηλώσεων των σκοπών και των στόχων για τη συνολική οργάνωση.