Η φύση και η αξία της στρατηγικής διαχείρισης

Αυτό το κεφάλαιο μας εισήγαγε στον κόσμο της στρατηγικής διαχείρισης. Η στρατηγική διαχείριση είναι μια διαδικασία που καθορίζουν εάν μια οργάνωση υπερέχει, επιζεί, ή πεθαίνει.

Όλες οι οργανώσεις συμμετέχουν στη στρατηγική διοικητική διαδικασία είτε τυπικά είτε ανεπίσημα. Η στρατηγική διαχείριση ισχύει εξίσου στο δημόσιο, ιδιωτικό, όχι-για-κέρδος, και τις θρησκευτικές οργανώσεις. Μια προσπάθεια γίνεται σε αυτήν την διατριβή να παρουσιάσει τη δυνατότητα εφαρμογής της στρατηγικής διαχείρισης σε όλους τους τύπους οργανώσεων, αλλά η έμφαση είναι στις ιδιωτικός-επιχειρηματικές οργανώσεις.

Οι οργανώσεις υιοθετούν συνήθως μιας από τις τρεις γενικές διαδικασίες λήψης αποφάσεων:

1. Οι διευθυντές θέλουν να επιλύσουν τα τρέχοντα προβλήματα. Οι εταιρίες αντιμετωπίζουν συχνά τα προβλήματα ως αποτέλεσμα των μειωμένων πωλήσεων, των χαμηλών ποσοστών κέρδους, ή των ανεπαρκειών παραγωγής. Οι διευθυντές προσπαθούν να προσδιορίσουν τις πηγές εκείνων των προβλημάτων και να τα επιλύσουν δεδομένου ότι το καλύτερο που μπορούν.
2. Οι διευθυντές θέλουν να λύσουν τα τρέχοντα προβλήματα και να αποτρέψουν τα μελλοντικά προβλήματα. Παραδείγματος χάριν, αντιμετωπισμένος τις αυξανόμενες δαπάνες παραγωγής, οι διευθυντές μπορούν να εφαρμόσουν τις στατιστικές τεχνικές για να δημιουργήσουν μια βέλτιστη λύση.
3. Οι διευθυντές θέλουν να σχεδιάσουν ή να δημιουργήσουν μια καλύτερη σχέση μεταξύ της εταιρίας και της λειτουργίας και των γενικών περιβαλλόντων του. Αυτός περιλαμβάνει την εταιρία στη στρατηγική λήψη απόφασης.

Τρεις παράγοντες διακρίνουν τις στρατηγικές αποφάσεις από άλλες επιχειρησιακές εκτιμήσεις:

1. Οι στρατηγικές αποφάσεις εξετάζουν τις ανησυχίες που είναι κεντρικές στους οικονομικούς πόρους και την επιβίωση της ολόκληρης οργάνωσης και περιλαμβάνουν συνήθως μια μεγάλη μερίδα των πόρων της οργάνωσης.
2. Οι στρατηγικές αποφάσεις αντιπροσωπεύουν τις νέους δραστηριότητες ή τους τομείς ανησυχίας και χαρακτηριστικά ζητημάτων διευθύνσεων που είναι ασυνήθιστοι για την οργάνωση παρά τα ζητήματα που παραχωρούν στη στερεότυπη λήψη απόφασης.
3. Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν τον αντίκτυπο για τον τρόπο άλλος, οι χαμηλότερες αποφάσεις στην οργάνωση λαμβάνονται.

Για να συνοψίσει, υπάρχουν δύο ουσιαστικοί τομείς των διοικητικών στόχων: στρατηγική διαχείριση και λειτουργούσα διαχείριση. Η λειτουργούσα διαχείριση εξετάζει τον τρέχοντα, ημέρα- στην ημέρα "διαδικασίες" της επιχείρησης. Εντούτοις, η ανησυχία μου είναι εδώ με τη στρατηγική διαχείριση μόνη.