Αλλοι διευθυντές και μέλη προσωπικού

Σε πολλές οργανώσεις, η εργασία της στρατηγικής διαχείρισης μπορεί να γίνει έτσι συντριπτική, ότι προϊστάμενος ο εκτελεστικός πρέπει να διορίσει τα άτομα, αποκαλούμενα συνήθως προγραμματίζοντας προσωπικό προσωπικού, για να βοηθήσει με τους στόχους. Η πρόσφατες θεωρία και οι μελέτες προτείνουν ότι middle-level οι διευθυντές προσπαθούν να επηρεάσουν την επιχειρησιακή στρατηγική και να αρχίσουν συχνά τις στρατηγικές προτάσεις.

Διοικητικό συμβούλιο

Η επιχείρηση που υπάρχει με εταιρική μορφή εκλέγει ένα διοικητικό συμβούλιο, από τους μετόχους και τη δεδομένες τελευταίες αρχή και την ευθύνη. Οι πίνακες εκλέγουν χαρακτηριστικά έναν πρόεδρο που είναι αρμόδιος για την επιτήρηση της επιχείρησης πινάκων, και διαμορφώνουν τις μόνιμες επιτροπές που συνεδριάζουν τακτικά για να διευθύνουν την επιχείρησή τους. Μια επιτροπή στρατηγικής είναι επιτροπή πινάκων που εργάζεται με το CEO για να αναπτύξει τη στρατηγική διοικητική διαδικασία.

Είναι κοινή πρακτική για τις οργανώσεις να έχουν τα διοικητικά συμβούλια που αποτελούνται και από τους ξένους και από τα μέλη. Μια προσέγγιση που χρησιμοποιείται για να συμφιλιώσει τους διαφορετικούς ρόλους των εξωτερικών διευθυντών και των στρατηγικών υπεύθυνων για τη λήψη αποφάσεων εσωτερικών είναι θεωρία αντιπροσωπειών.

Η θεωρία αντιπροσωπείας ορίζει ως ένας δεσμός των συμβατικών σχέσεων μεταξύ των διάφορων συμμετόχων, συμπεριλαμβανομένων των μετόχων, τους διευθυντές, τους υπαλλήλους, και τους πελάτες, κάθε ένας που παρακινείται από το συμφέρον. Κατά αυτήν την άποψη, μια εταιρία υπάρχει για να εκμεταλλευτεί τα πιθανά πλεονεκτήματα της συνεταιριστικής συμπεριφοράς μεταξύ των συμμετόχων, και της ενίσχυσης της σύνδεσης μεταξύ της επιχείρησης και των περιβαλλόντων της.

Το διοικητικό συμβούλιο αυτό διαδραματίζει έναν σημαντικό ρόλο στη στρατηγική διοικητική διαδικασία. Μια επιτροπή στρατηγικής ελέγχει συνήθως τα διάφορα συστατικά της στρατηγικής διοικητικής διαδικασίας μιας οργάνωσης προκειμένου να τον καταστήσει αποτελεσματικότερο και αποδοτικό. Παραδείγματος χάριν, ο πίνακας μπορεί να απαιτήσει την αναθεώρηση της αποστολής της επιχείρησης, των μακροπρόθεσμων στόχων του, της εταιρικής στρατηγικής του, και της προσέγγισής του στον ανταγωνισμό.

Για να αναφέρει Κέννεθ Andrews, "ένας αρμόδιος και αποτελεσματικός πίνακας πρέπει να απαιτήσει από τη διαχείρισή του μια μοναδική και ανθεκτική εταιρική στρατηγική, να το αναθεωρήσει περιοδικά για την ισχύ του, να χρησιμοποιήσει το του ως σημείο αναφοράς για όλη την άλλη απόφαση sπινάκων," "

Οι πίνακες καθοδηγούν τις υποθέσεις της εταιρίας και προστατεύουν τα συμφέροντα μετόχων.

Μια λογοτεχνία ανάπτυξης προτείνει ότι οι πίνακες μπορούν να κάνουν μια διαφορά με τον τρόπο που οι εταιρίες ρυθμίζονται.

Κάθε ένα από τα τέσσερα κύτταρα στη μήτρα μπορεί να ονομαστεί σύμφωνα με τον τύπο: νομικών, δυναμικών, και συμμετοχικών πίνακες επιστατών.

Οι παραλλαγές σε αυτές τις ιδιότητες έχουν επιπτώσεις στην απόδοση επιχείρησης με τους διαφορετικούς τρόπους:

1. Ο πίνακας επιστατών χαρακτηρίζεται από ένα χαμηλό επίπεδο δύναμης και στον πίνακα και στο CEO. Αυτός ο τύπος πίνακα δεν συμβάλλει σημαντικά στην αποτελεσματική απόδοση επιχείρησης.
2. Ο νομικός πίνακας διαφέρει από τον πίνακα επιστατών δεδομένου ότι ένα ισχυρό CEO είναι ο κεντρικός αριθμός στη λήψη απόφασης οργάνωσης. Το CEO δεν θεωρεί τον πίνακα ως αληθινό συνεργάτη στη διαμόρφωση της στρατηγικής στάσης της επιχείρησης.
3. Ο δυναμικός πίνακας ελέγχει τις δυνάμεις που ξεπερνούν εκείνων του CEO της. Αυτοί οι πίνακες είναι ένα αληθινό όργανο της εταιρικής διακυβέρνησης.
4. Ο συμμετοχικός πίνακας χαρακτηρίζεται από τη συζήτηση, τη διαμάχη, και τη διαφωνία. Η ηγεσία μοιράζεται μεταξύ της διαχείρισης, των μελών συμβουλίων, και των διευθυντών εξωτερικού, οι οποίοι αποτελούν μια πλειοψηφία. Σε αυτήν την περίπτωση, η διαπραγμάτευση και ο συμβιβασμός είναι ουσιαστικοί για την αποτελεσματική διακυβέρνηση.

Πρόσφατα, ο ρόλος των διευθυντών έχει αποκτήσει μεγαλύτερη σημασία λόγω όλο και περισσότερο των μετόχων vocals.

Στην ουσία, οι λειτουργίες πινάκων ως εγκέφαλο και ψυχή της οργάνωσης και ως φύλακα ενδιαφερόντων μετόχων, η κυρίαρχη επιρροή της σε πολλές πτυχές της οργανωτικής ζωής θεωρείται για να εμπλουτίσει την εταιρία.

Οι στρατηγικές αποφάσεις αξιολογούνται από το διοικητικό συμβούλιο, αλλά είναι ευθύνη της κορυφαίας διαχείρισης, που υποστηρίζεται από το προσωπικό εταιρικού προγραμματισμού, το οποίο εκτελεί τις αναλύσεις και διαχειρίζεται τις διαδικασίες προγραμματισμού.