Η στρατηγική διοικητική διαδικασία

Πιθανώς υπάρχει γενική αποδοχή της ιδέας ότι η στρατηγική διαχείριση ενδιαφέρεται για τις στρατηγικές διαδικασίες για το ότι τα προϊόντα επιθύμησαν τις απαντήσεις στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον μιας οργάνωσης.

Η στρατηγική διοικητική διαδικασία ενδιαφέρεται για μια μακροπρόθεσμη προοπτική. Ο χρονικός ορίζοντας σχετικός συχνά είναι τουλάχιστον 3 έτη και μπορεί κανονικά να είναι 5 ή 10 έτη στο μέλλον. Εντούτοις, σε ορισμένες εξαιρετικά δυναμικές βιομηχανίες, η στρατηγική διοικητική διαδικασία θα μπορούσε να ενδιαφερθεί για τα πολύ πιό σύντομα χρονικά πλαίσια.

Η στρατηγική διαχείριση είναι η διαχείριση της αλλαγής. Αυτό περιλαμβάνει το σύστημα των εταιρικών αξιών η διαχείριση, του εταιρικού πολιτισμού, και όλης της διευθυντικής διαδικασίας της αλλαγής, όπως η ηγεσία, ο προγραμματισμός, ο έλεγχος, και του ανθρώπινου δυναμικού.

Ως εκ τούτου, η στρατηγική διαχείριση μπορεί να αντιμετωπισθεί ως σειρά βημάτων στην οποία η κορυφαία διαχείριση πρέπει να ολοκληρώσει τουλάχιστον πέντε στόχους που Γ. West Churchman πρότεινε στην προσέγγιση συστημάτων (1968):

1. Προσδιορίστε τις επιχειρησιακές θεμελιώδεις τιμές και τους σκοπούς και τους στόχους που προκύπτουν από τις.
2. Αξιολογήστε το επιχειρησιακό περιβάλλον - δυνάμεις έξω από η ίδια την επιχείρηση που μπορεί να είναι ευκαιρίες ή απειλές.
3. Αξιολογήστε τους επιχειρησιακούς πόρους και τις ικανότητες - εκείνα τα πράγματα μέσα στον έλεγχο της επιχείρησης, όπως οι άνθρωποι, τα μηχανήματα, οι εγκαταστάσεις, οι συμβάσεις, η εικόνα, και η καλή θέληση - που μπορούν να διατεθούν για να επιτύχουν τους σκοπούς και τους στόχους.
4. Προσδιορίστε ή διαμορφώστε τις εσωτερικές μονάδες του τμήματοςτης οργάνωσης(α) που λαμβάνουν τους διατιθέμενους πόρους και εκτελέστε την επιχειρησιακές εργασία και (β) οργανωτική μια δομή που περιλαμβάνει τις μονάδες οι ίδιοι και τις σχέσεις της αρχής, της ευθύνης, και της επικοινωνίας που έχουν με το ένα άλλη.
5. Αναπτύξτε τη δομή διαχείρισης και λήψης αποφάσεων: η διαδικασία που χρησιμοποιείται για να διαθέσει τους επιχειρησιακούς πόρους στα συστατικά του ώστε να πραγματοποιηθούν οι στόχοι και να στηριχτούν οι τιμές μέσα στους περιορισμούς του περιβάλλοντος.

Στο κέντρο του προτύπου είναι ενσωματωμένη πρώτη προστακτική του κληρικού: για να προσδιορίσει τις τιμές της οργάνωσης. Χωρίς γνώση των τιμών της, μια οργάνωση δεν μπορεί να αναπτύξει μια αποστολή, τους σκοπούς, και τους στόχους. Ο κληρικός που παραμένει τέσσερις προστακτικές μπορεί να βρεθεί μέσα στα τέσσερα κιβώτια στον κύκλο. Τα βέλη στο σχήμα 2-3 παρουσιάζουν σημαντική αλληλεξάρτηση μεταξύ των τεσσάρων παραγόντων της στρατηγικής διαχείρισης: στρατηγικός προγραμματισμός, απαιτήσεις των πόρων, οργανωτική δομή, και στρατηγικός έλεγχος.

Ο στρατηγικός προγραμματισμός είναι η βασική σύνδεση μεταξύ της στρατηγικής διαχείρισης και του εξωτερικού περιβάλλοντος της οργάνωσης. Η απαίτηση των πόρων είναι ο παράγοντας που συνδέει τη στρατηγική διαχείριση με τους πόρους των οργανώσεων, συμπεριλαμβανομένων των πόρων χρηματοδότησης, των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού, του εδάφους, της πρόσβασης στις πληροφορίες, της καλής θέλησης, και του προσωπικού.

Ο στρατηγικός έλεγχος αφορά την εφαρμογή μιας στρατηγικής.

Η οργανωτική δομή συνδέει τη στρατηγική διαχείριση με τις οργανωτικές πραγματικότητες.

Σύμφωνα με αυτόν τον πρότυπο, οι περιβαλλοντικές απαιτήσεις ικανοποιούνται μέσω μιας διαδικασίας στρατηγικού προγραμματισμού, που περιλαμβάνει τη διατύπωση των αποστολών, των σκοπών, και των στόχων.

Η στρατηγική διαχείριση μπορεί έτσι να δει ως "συνολική" προοπτική συστημάτων και όχι μόνο ως διαδικασία από μεταξύ των εναλλακτικών μεγάλης ακτίνας σχεδίων. Απεικονίζει τη "στρατηγική ικανότητα" της οργάνωσης να ισορροπήσει τις απαιτήσεις που επιβάλλονται από τις εξωτερικές και εσωτερικές δυνάμεις και να ενσωματώσει το γενικό ρόλο της οργάνωσης ώστε να διατεθούν οι πόροι με έναν τρόπο με σκοπό καλύτερα να επιτύχει τους σκοπούς και τους στόχους (Alan Rowe, Richard Ο. Mason, και Karl E. Dickel).

Ο σημερινός διευθυντής βρίσκεται αντιμέτωπος με ένα επιταχύνοντας ποσοστό αλλαγής στις τεχνικές, κοινωνικές, πολιτικές, και οικονομικές δυνάμεις. Ως αποτέλεσμα αυτών των μεταβαλλόμενων δυνάμεων, η διοικητική διαδικασία έχει γίνει δυσκολότερη, απαιτώντας τις μεγαλύτερες δεξιότητες στον προγραμματισμό, την ανάλυση, και τον έλεγχο. Κατά συνέπεια, η έννοια της στρατηγικής διαχείρισης περιλαμβάνει ακόμα και θα συνεχίσει να υποβάλλεται στην αλλαγή.