Ανάπτυξη της στρατηγικής διοικητικής διαδικασίας

Frederick Θ*Ω. Glueck, ο Stephan P. Kaufman, και Α. Steven Walleck, μελέτησαν την εξέλιξη της στρατηγικής διαχείρισης σε 120 επιχειρήσεις.

Πρότειναν ότι ο στρατηγικός προγραμματισμός στις περισσότερες οργανώσεις πρέπει να εξελιχθεί μέσω τεσσάρων διαδοχικών φάσεων.

Φάση 1 βασικός οικονομικός σχεδιασμόσ. Οι οργανώσεις στη φάση 1 υπογραμμίζουν τους προετοιμαζόμενους και συνανμένος ετήσιους προϋπολογισμούς. Οι οικονομικοί στόχοι καθιερώνονται και τα εισοδήματα και οι δαπάνες ελέγχονται προσεκτικά. Η έμφαση είναι βραχυπρόθεσμη, και η αρχική εστίαση είναι στις λειτουργικές πτυχές της οργάνωσης. Οι περισσότερες οργανώσεις σε αυτήν την φάση εκθέτουν λίγα άλλα χαρακτηριστικά σχετικά με το μέλλον

Φάση 2 πρόβλεψη-βασισμένος στο προγραμματισμόσ. Οι οργανώσεις στη φάση 2 συνήθως επεκτείνονται των χρονικών πλαισίων που καλύπτονται με τη διαδικασία σύνταξης προϋπολογισμού. Οι διευθυντές τείνουν να επιδιώξουν τις περιπλοκότερες προβλέψεις και να γίνουν ενήμεροι για το εξωτερικό περιβάλλον τους και την επίδρασή του στις οργανώσεις τους. Επομένως, η οργάνωση στη φάση 2 έχει την αποτελεσματικότερη κατανομή των πόρων και τις εγκαιρότερες αποφάσεις σχετικά με τη μεγάλης ακτίνας ανταγωνιστική θέση της οργάνωσης.

Φάση 3 εξωτερικά προσανατολισμένος προγραμματισμόσ. Η φάση 3 χαρακτηρίζεται από την προσπάθεια να γίνουν κατανοητά τα βασικά φαινόμενα αγορών. Η οργάνωση αρχίζει να ψάχνει για τους νέους τρόπους να καθοριστούν και να ικανοποιηθούν οι ανάγκες πελατών. Επιπλέον, η φάση 3 διαφέρει από τις προηγούμενες φάσεις ότι οι εταιρικοί αρμόδιοι για το σχεδιασμό αναμένονται για να παραγάγουν διάφορα alterative σχέδια δράσης για την κορυφαία διαχείριση. Η κορυφαία διαχείριση αρχίζει να αξιολογεί τις στρατηγικές εναλλακτικές λύσεις με έναν τυποποιημένο τρόπο στον προγραμματισμό και τις ενέργειες.

Φάση 4 στρατηγική διαχείριση. Η φάση 4 χαρακτηρίζεται από τη συγχώνευση του στρατηγικού προγραμματισμού και της διαχείρισης σε μια ενιαία διαδικασία. Αυτή η ολοκληρωμένη προσέγγιση ολοκληρώνεται μέσω της παρουσίας τριών στοιχείων: κυρίαρχη στρατηγική σκέψη (οι διευθυντές όλα τα επίπεδα έχουν μάθει να σκέφτονται στρατηγικά), περιεκτική διαδικασία προγραμματισμού, και ενθαρρυντικό σύστημα αξίασ.

Η εξέλιξη της στρατηγικής διαχείρισης από μια ιστορική προοπτική θα παρουσιαστεί στο επόμενο τμήμα.