Εργαλεία για τις οργανωτικές στρατηγικές

Η διαδικασία του προσδιορισμού και της αξιολόγησης ένα ευρύ φάσμα των πιθανών στρατηγικών έχει παραγάγει διάφορες εννοιολογικές εργαλεία ή τεχνικές για αυτούς τους λόγους. Αυτές οι εργαλεία και τεχνικές είναι σχετικά αλλά ευδιάκριτα. Οι διευθυντές πρέπει να αποφασίσουν σχετικά με το βαθμό στον οποίο θα περιληφθούν στη διαδικασία λήψης στρατηγικής και λειτουργικής απόφασης.

Αρκετά από τα ευρύτατα χρησιμοποιημένα εργαλεία είναι: η κρίσιμη ανάλυση ερώτησης, η ανάλυση χάσματος, η ανάλυση βιομηχανίας, η μήτρα προϊόν-αγοράς, οι κύκλοι ζωής προϊόντων, και πολλά αναλυτικά πλαίσια χρησιμοποιούνται στη διαχείριση χαρτοφυλακίων (π.χ., ανάλυση ΑΓΓΑΡΕΙΑΣ, η μήτρα BCG).

Αυτό το τμήμα υπογραμμίζει μόνο στην κρίσιμη ανάλυση ερώτησησ, ως σημαντικότερη ενίσχυση στην κορυφαία διαχείριση οδηγών στην επιλογή της σωστής στρατηγικής.

Κρίσιμη ανάλυση ερώτησης

Μια σύνθεση των ιδεών διάφορων συγγραφέων προτείνει ότι η διατύπωση της κατάλληλης οργανωτικής στρατηγικής είναι μια διαδικασία της κρίσιμης ανάλυσης ερώτησης - απαντώντας στις ακόλουθες τέσσερις βασικές ερωτήσεις:

* Τι είναι ο σκοπός (σ) και στόχοι της οργάνωσησ; Η απάντηση σε αυτήν την ερώτηση δηλώνει όπου η οργάνωση θέλει να πάει.

* Πού η οργάνωση πηγαίνει προς το παρόν; Η απάντηση σε αυτήν την ερώτηση μπορεί να πει στους διευθυντές εάν μια οργάνωση επιτυγχάνει τους οργανωτικούς στόχους και, σε αυτή την περίπτωση, εάν το επίπεδο τέτοιας προόδου είναι ή όχι ικανοποιητικό.

* Είναι τι καλός του περιβάλλοντος κάνει την οργάνωση υπάρχει τώρα; Και τα εσωτερικά και εξωτερικά περιβάλλοντα καλύπτονται σε αυτήν την ερώτηση.

* Τι μπορεί να γίνει για να επιτύχει καλύτερα τους οργανωτικούς στόχους στο μέλλον; Η απάντηση σε αυτήν την ερώτηση οδηγεί πραγματικά στη στρατηγική της οργάνωσης.