Strategic-planning διαδικασία

Η διαδικασία στρατηγικού προγραμματισμού αποτελείται από δύο βασικές δραστηριότητες: (1) διατύπωση στρατηγικής (που αναπτύσσουν τη στρατηγική), και (2) εφαρμογή στρατηγικής (που βάζει τη στρατηγική στη δράση).

Τα στοιχεία που περιλαμβάνονται και στη διατύπωση στρατηγικής και στην εφαρμογή στρατηγικής μπορούν να περιγραφούν στο σχηματικό πρότυπο. Αν και το γενικό στρατηγικό διοικητικό πρότυπο μπορεί να εφαρμοστεί στο στρατηγικό προγραμματισμό, είναι ευεργετικότερο να χρησιμοποιηθεί ένα πρότυπο που σχεδιάζεται αποκλειστικά για το στρατηγικό προγραμματισμό.

Ένας αριθμός ουσιαστικά παρόμοιου προτύπου του συστηματικού προγραμματισμού έχει αναπτυχθεί από τέτοιους συντάκτες όπωσ Argenti (1980), Hussey (1976), Coehn και Cyert (1973) και Glueck και Jauch (1988).

Η περιγραφή της διαδικασίας στρατηγικού προγραμματισμού συνδυάζει τα βήματα προγραμματισμού που προτείνονται από διάφορους συγγραφείς. Αυτό το πρότυπο αποτελείται από τα ακόλουθα εννέα βήματα:

1. Καθορίστε την αποστολή της οργάνωσησ. Μια αποστολή καθορίζει το σκοπό της οργάνωσης και αυτή επιδιώκει ουσιαστικά να απαντήσει στην ερώτηση: Ποια επιχείρηση είμαστε μέσα;
2. Καθιερώστε τους στόχουσ. Οι στόχοι μεταφράζουν την αποστολή στους συγκεκριμένους όρους. Ο καθορισμός των στόχων της οργάνωσης είναι το πιό ουσιαστικό βήμα στη διαδικασία στρατηγικού προγραμματισμού.
3. Ανάλυση των πόρων της οργάνωσησ. Αυτή η ανάλυση είναι απαραίτητη για να προσδιορίσει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της οργάνωσης ανταγωνιστικά.
4. Ανιχνεύστε το περιβάλλον. Η διαχείριση θα θελήσει να ανιχνεύσει το περιβάλλον της για να προσδιορίσει διάφορους πολιτικούς, κοινωνικούς, τους οικονομικούς, και παράγοντες αγοράς που θα μπορούσαν να προσκρούσουν στην οργάνωση.
5. Κάνετε τις προβλέψεισ. Το πέμπτο βήμα είναι μια πιό λεπτομερής προσπάθεια να προβλεφθεί το πιθανό περιστατικό των μελλοντικών γεγονότων.
6. Ευκαιρίες και απειλές γαιδάρων. Οι ευκαιρίες και οι απειλές μπορούν να προκύψουν από πολλούς παράγοντες. Κατά συνέπεια, το ίδιο περιβάλλον που αποτέλησε απειλή για μερικές οργανώσεις πρόσφερε τις ευκαιρίες σε άλλες.
7. Προσδιορίστε και αξιολογήστε τις εναλλακτικές στρατηγικέσ. Σε μια δεδομένη περίπτωση, ποικίλες εναλλακτικές λύσεις υπάρχουν. Η διαχείριση πρέπει να επιδιώξει ένα σύνολο εναλλακτικών λύσεων που μπορεί να εκμεταλλευτεί την κατάσταση.
8. Επιλέξτε τη στρατηγική. Μόλις απαριθμηθούν οι εναλλακτικές στρατηγικές και αξιολογηθούν, κάποια θα επιλεχτεί.
9. Εφαρμόστε τη στρατηγική. Μόλις καθοριστεί η στρατηγική, του πρέπει να ενσωματωθεί στις καθημερινές διαδικασίες της οργάνωσης. Το καλύτερο των στρατηγικών μπορεί να πάει λοξό εάν η διαχείριση αποτυγχάνει να μεταφράσει τη στρατηγική που επιλέγεται στα προγράμματα, τις πολιτικές, τους προϋπολογισμούς, και άλλα μακροπρόθεσμα και βραχυπρόθεσμα σχέδια απαραίτητα να την φέρουν έξω.

Κάθε ένα από αυτά τα βήματα περιγράφεται στη λεπτομέρεια στα επόμενα κεφάλαια.