Προσεγγίσεις στον εταιρικό στρατηγικό προγραμματισμό

Ο στρατηγικός προγραμματισμός δεν είναι μια ενιαίο έννοια, μια διαδικασία ή ένα εργαλείο. Σε αυτό το τμήμα συγκρίνω εν συντομία και αντιπαραβάλλω έξι προσεγγίσεις στον εταιρικό στρατηγικό προγραμματισμό.

Το πολιτικό πρότυπο του Χάρβαρντ

Το πολιτικό πρότυπο του Χάρβαρντ αναπτύχθηκε ως τμήμα της σειράς μαθημάτων επιχειρησιακής πολιτικής που διδάχθηκε στο επιχειρησιακό σχολείο του Χάρβαρντ από τη δεκαετία του '20 (Christensen et Al 1983 και προηγούμενες εκδόσεις). Ο κύριος σκοπός του προτύπου του Χάρβαρντ είναι να ενισχυθεί μια εταιρία να αναπτύξει το καλύτερο κατάλληλο μεταξύ του και του περιβάλλοντός του, δηλαδή να αναπτύξει την καλύτερη στρατηγική για την εταιρία. Σύμφωνα με Andrews (1980), η στρατηγική είναι "ένα σχέδιο των σκοπών και των πολιτικών καθορίζοντας την επιχείρηση και η επιχείρησή τησ." Εάν η κατάλληλη στρατηγική προσδιορίζεται και εφαρμόζεται, η οργάνωση θα είναι αποτελεσματικότερη. Κεντρικός σε αυτό το πρότυπο είναι προσοχή στις εσωτερικές δυνάμεις και τις αδυναμίες της επιχείρησης και οι τιμές της ανώτερης διαχείρισης, στις εξωτερικές απειλές και τις ευκαιρίες, και στις κοινωνικές υποχρεώσεις της εταιρίας. Η συστηματική αξιολόγηση των δυνάμεων, των αδυναμιών, των ευκαιριών, και των απειλών - ή ΑΓΓΑΡΕΙΑΣ ανάλυση - είναι η αρχική δύναμη του προτύπου του Χάρβαρντ.

Επομένως, αυτό το πρότυπο εμφανίζεται να εφαρμόζεται καλύτερα στο επίπεδο της στρατηγικής επιχειρησιακής μονάδας (rue και Ολλανδία 1986). Οι κύριες αδυναμίες του προτύπου του Χάρβαρντ είναι ότι δεν προσφέρει τις συγκεκριμένες συμβουλές για το πώς να αναπτύξει τις στρατηγικές, εκτός από για να σημειώσει ότι οι αποτελεσματικές στρατηγικές θα στηριχτούν στις δυνάμεις, θα εκμεταλλευθούν τις ευκαιρίες, και θα υπερνικήσουν ή θα ελαχιστοποιήσουν τις αδυναμίες και τις απειλές.