Στρατηγικές διαδικασίας

Υπάρχουν τρεις προσεγγίσεις διαδικασίας στο στρατηγικό προγραμματισμό: στρατηγικές διαπραγματεύσεις, λογικό incrementalism, και στρατηγικός προγραμματισμός ως πλαίσιο για την καινοτομία.

Διαπραγματεύσεις στρατηγικών

Διάφοροι συγγραφείς βλέπουν την εταιρική στρατηγική ως μερικό ψήφισμα των οργανωτικών ζητημάτων μέσω μιας ιδιαίτερα πολιτικής διαδικασίας (Pettigrew 1977 Mintzberg και ύδατα 1985). Οι στρατηγικές διαπραγματεύσεις είναι πάρα πολύ συμφραστικά βασισμένες, όπως η στρατηγική αντιμετωπίζεται ως ροή των ενεργειών και των τιμών που ενσωματώνονται σε ένα πλαίσιο.

Η δύναμη μιας προσέγγισης διαπραγμάτευσης είναι ότι αναγνωρίζει ότι η δύναμη μοιράζεται στις περισσότερες δημόσιες καταστάσεις κανένας πρόσωπο, ομάδα, ή οργάνωση είναι "υπεύθυνοσ," και η συνεργασία και η διαπραγμάτευση με άλλους είναι συχνά απαραίτητες για οι άνθρωποι, οι ομάδες, και οι οργανώσεις επιτυγχάνουν τις άκρες τους.

Η κύρια αδυναμία των προσεγγίσεων διαπραγμάτευσης είναι ότι αν και μπορούν να παρουσιάσουν αρμόδιους για το σχεδιασμό πώς να φθάσουν στα πολιτικά αποδεκτά αποτελέσματα, δεν είναι πολύ χρήσιμες στη βεβαίωση του τεχνικού workability ή της δημοκρατικής ευθύνης των αποτελεσμάτων (ψαράς και Ury 1981).