Περίληψη
Ο προγραμματισμός είναι μια διαδικασία όπου η οργάνωση πρέπει, γιατί και πώς. Ο θεμελιώδης σκοπός είναι να ενισχυθεί η προσιτότητα οργάνωσης οι στόχοι του.
Ο οργανωτικός προγραμματισμός περιλαμβάνει τον καθορισμό των σκοπών/των στόχων και την ανάπτυξη του σχεδίου με το οποίο να τους επιτύχει. Επομένως, ο προγραμματισμός απαιτεί τους διευθυντές για να λάβει τις αποφάσεις για τους στόχους, τις ενέργειες, τους πόρους και την εφαρμογή.
Αυτές οι διευθυντικές δραστηριότητες είναι βλέπω διαδικασία προγραμματισμού αγγελιών που περιέχει έξι βασικά βήματα
- δήλωση των οργανωτικών στόχων
- εναλλακτικοί τρόποι λιστών τους στόχους
- αναπτυσσόμενος τις εγκαταστάσεις στις οποίες οι εναλλακτικές λύσεις είναι βασισμένες
- επιλέγοντας την καλύτερη εναλλακτική λύση για την επίτευξη των στόχων
- ανάπτυξη των σχεδίων για να ακολουθήσει τις επιλεγμένες εναλλακτικές λύσεις
- τοποθέτηση των σχεδίων στη δράση
Η έκβαση του προγραμματισμού είναι ένα σχέδιο, ένα γραπτό έγγραφο που διευκρινίζει το σχέδιο δράσης που η οργάνωση θα πάρει. Υπάρχουν διάφοροι τύποι σχεδίων, συμπεριλαμβανομένων των στρατηγικών, τακτικών, λειτουργικών, μιας χρήσης, και μόνιμων σχεδίων.
Η διαχείριση από τους στόχους (MBO) βοηθά να υπερνικήσει μερικών από τα εμπόδια στον αποτελεσματικό προγραμματισμό. Το MBO προσφέρει ένα σημαντικό πρόγραμμα για τους γενικούς οργανωτικούς στόχους στους συγκεκριμένους στόχους για τις οργανωτικές μονάδες και τα μεμονωμένα μέλη.
Ο προγραμματισμός έχει πολύς για να προσφέρει τις οργανώσεις οδηγεί στη βελτιωμένες απόδοση και την παραγωγικότητα.
Οι δραστηριότητες προγραμματισμού που διευθύνονται σε όλες τις οργανώσεις απαιτούν το μεγαλύτερο πλαίσιο από την κανονική διαδικασία προγραμματισμού. Η διαδικασία παραμένει ουσιαστικά η ίδια, αλλά οι διευθυντές πρέπει να δώσουν κάποια σκέψη όπου η οργάνωση συνολικά πηγαίνει. Για αυτούς και άλλους λόγους, οι διευθυντές έχουν γυρίσει στο στρατηγικό προγραμματισμό.
Ο στρατηγικός προγραμματισμός είναι οι γενικοί οργανωτικοί στόχοι προσδιορισμών. Στόχοι και για το πώς είναι να επιτευχθούν. Περιλαμβάνει τη συνολική οργάνωση δεδομένου ότι διευκρινίζει τη σχέση organization.s με το περιβάλλον του από την άποψη της αποστολής, των στόχων, και των στρατηγικών.
Επιπλέον, οι διαδικασίες στρατηγικού προγραμματισμού περιλαμβάνουν και τη διατύπωση στρατηγικής (που αποφασίζουν τι να κάνει) και την εφαρμογή στρατηγικής (που κάνει το).
Ο στρατηγικός προγραμματισμός μπορεί να απεικονιστεί ως διαδικασία εννέα-βημάτων:
- καθορίστε την αποστολή organization.s
- καθιερώστε τους στόχους
- αναλύστε τους πόρους organization.s
- ανιχνεύστε το περιβάλλον
- κάνετε τις προβλέψεις
- αξιολογήστε τις ευκαιρίες και τις απειλές
- προσδιορίστε και αξιολογήστε τις εναλλακτικές στρατηγικές
- επιλέξτε τη στρατηγική
- εφαρμόστε τη στρατηγική
Ο εταιρικός στρατηγικός προγραμματισμός δεν είναι μια ενιαία έννοια. Σε αυτό το κεφάλαιο ήταν να συγκριθούν έξι σχολεία της σκέψης ή τα πρότυπα του στρατηγικού προγραμματισμού.
Η οργάνωση όχι-για-κέρδους, που διαφέρει από πολλές απόψεις από τις επιχειρησιακές οργανώσεις, μπορεί επίσης να εφαρμόσει τις προσεγγίσεις στρατηγικού προγραμματισμού που αναπτύσσονται στον ιδιωτικό τομέα μπορεί να βοηθήσει τις κυβερνήσεις να γίνουν αποτελεσματικότερες.
Previous page