Ηθικός-ηθικές εκτιμήσεις

Πολύ αφορούν τη νομική συμμόρφωση τα ηθικά και ηθικά πρότυπα. Η νομική συμπεριφορά περιλαμβάνει την ηθική συμπεριφορά, εντούτοις η ηθική συμπεριφορά υπερβαίνει τη νομιμότητα και είναι περιεκτικότερη.

Ο Jerry Αντερσον έδωσε έναν γρήγορο καθορισμό λεξικών των ακόλουθων λέξεων: "ηθική," "ήθος," "ηθικός,":

Ηθική: Το σύστημα ή ο κώδικας της ανθρώπινης συμπεριφοράς, με την έμφαση στον προσδιορισμό αυτό που κάνει λάθος σωστό και.
Ήθοσ: Σχετικά με, εξετάζοντας, ή ικανός τη διάκριση μεταξύ σωστός και λανθασμένος στη συμπεριφορά, το αγαθό ή το δικαίωμα στη συμπεριφορά ή το χαρακτήρα.
Ηθικόσ: Προσαρμομένος στις σωστές αρχές της συμπεριφοράς όπως γενικά από ένα συγκεκριμένη επάγγελμα ή μια ομάδα, ένα δεδομένο σύστημα της ηθικής, και τα λοιπά.

Μια ηθική επιχείρηση δεν υπάρχει σε ένα κενό. Για να λάβουν τις ηθικές αποφάσεις, οι επιχειρήσεις πρέπει να θεωρήσουν τον αντίκτυπο στη μεγαλύτερη κοινωνία της οποίας τους είναι μέρος.

Εντούτοις, η ηθική εταιρική συμπεριφορά δεν είναι εύκολη και μπορεί να είναι δαπανηρή. Προσοχή πρέπει να δοθεί στους υπάρχοντες και προτεινόμενους νόμους, τις Jude-hrjstjanjke's τιμές, τους οικογενειακούς κανόνες, την κοινωνία και τη βιομηχανία συνολικά, την εταιρία, και το υπόβαθρο και τις επιθυμίες των ιδιοκτητών, των διευθυντών, και άλλων υπαλλήλων.

Υπάρχουν πολλοί τίμιοι, ηθικοί, ιδιαίτερα ηθικοί επιχειρήσεις και επιχειρηματίες εντούτοις, όταν έρχονται οι ιστορίες για τις παράνομες πληρωμές από lockheed στην Ιαπωνία για τις επιχειρησιακές συμβάσεις, Audi που κατηγορούν τα προβλήματα αυτοκινήτων του στο κοινό, και το εμβόλιο και η δωροδοκία στην ομοσπονδιακή κυβέρνηση και τον οικονομικό κόσμο, αυτό δεν είναι καμία κατάπληξη ότι το κοινό αντιλαμβάνεται την επιχείρηση και εκείνων που το τρέχουν όπως ανήθικο στην καλύτερη περίπτωση.

Επομένως, η κυβερνητική δράση και η επέμβαση, η δημόσια ανησυχία και η κατακραυγή, και η πίεση συμμετόχων αναγκάζουν την επιχείρηση για να ρίξουν μια άλλη ματιά στις τίμιες και ηθικές πολιτικές και τις τοποθετήσεις της. Εντούτοις, οι έρευνες δείχνουν ότι η ηθική είναι καλή επιχείρηση. Η μελέτη διαπίστωσε ότι οι επιτυχείς επιχειρήσεις μακροπρόθεσμα τείνουν να είναι ηθικές επιχειρήσεις.

Η πίστη και η εμπιστοσύνη των υπαλλήλων, των μετόχων, και των επιχειρησιακών συνεργατών είναι πιθανώς τα μέγιστα προτερήματα που μια επιχείρηση μπορεί να έχει. Αλλά, πίστη και εμπιστοσύνη στηρίζεται σε μια βάση της καθημερινής ηθικής συμπεριφοράς. Επομένως, οι ηθικοί ηγέτες πρέπει να δημιουργήσουν έναν ηθικό εταιρικό πολιτισμό που φέρνει έξω το καλύτερο στους ανθρώπους.

Το Richard bartlett, πρόεδρος κακίας Mary Kay Corporation στο Ντάλλασ, συστήνει τα ακόλουθα "κομμάτια" από "το μωσαϊκόηθικής του":

1. Μην αφήστε τα προβλήματα fester.
2. Δώστε προσοχή στη λεπτομέρεια.
3. Να είστε αδιάλλακτος της έλλειψης ηθικής εκ μέρους καθεμίας στην οργάνωσή σας.
4. Μην χτυπήστε ποτέ τον ανταγωνισμό.
5. Όχι μόνο κάνει το νομικό πράγμα κάνετε το σωστό πράγμα.
6. Μην πάρτε την ηθική για χορηγημένος.
7. Η ανάγκη σας να έχετε έναν κώδικα της ηθικής, αλλά εσείς χρειάζεται επίσης την ικανότητα και τα έντερα για να τον ακολουθήσει.

Περαιτέρω, μερικές εταιρίες έχουν τη συγκεκριμένη διαδικασία για τον κώδικα και τις παραβιάσεις.

Εκτός από τον καθορισμό των παραδειγμάτων από τη συμπεριφορά και τη συμπεριφορά τους, η κορυφαία διαχείριση πρέπει επίσης:

1. Να καθιερώσει τις σαφείς πολιτικές που ενθαρρύνουν την ηθική και ηθική συμπεριφορά. Να καθιερώσει τις ελάχιστες επιτρεπόμενες και nonpermissible πράξεις. Να θέσει τους ρεαλιστικούς σκοπούς και τους στόχους για τους υπαλλήλους έτσι ώστε δεν πιέζονται στη χρησιμοποίηση της ανήθικης τακτικής για να επιτύχουν αυτούς τους σκοπούς και στόχους.
2. Να βάλει τον κώδικα της ηθικής που γράφει εγγράφως και να επιβεβαιώσει ότι όλοι γνωρίζουν το περιεχόμενό του. Κάνετε ορισμένους νέους πιθανούς υπαλλήλους να το διαβάσουν πριν από τη μίσθωση, με τη γνώση ότι η μη συμμόρφωση με τον κώδικα αλέθεται για την απόλυση. Κάνετε όλους τους υπαλλήλους να διαβάσουν τον κώδικα και το σημάδι ότι το έχουν διαβάσει και θα συμμορφωθούν. Αυτό πρέπει να γίνει τουλάχιστον μιά φορά κάθε έτος.
3. Να είστε πρόθυμος να αναλάβει την ευθύνη για αμέσως τους παρανόμους. Στη δράση εκ μέρους της διαχείρισης θα θέσει τα κακά παραδείγματα και θα ενθαρρύνει μόνο άλλων για να προσπαθήσει και να μείνει ατιμώρητα με τα ίδια ή χειρότερα πράγματα. Συνεργαστείτε 100 τοις εκατό με όλους τις εγκαταστάσεις, τοπικός, το κράτος και τους εθνικούς ανώτερους υπαλλήλους επιβολής σε όλες τις περιπτώσεις όπου οι υπηρεσίες τους απαιτούνται. Αυτό δεν θα εγγυηθεί 100 τοις εκατό συμμόρφωσης με όλα τα ηθικά και ηθικά πρότυπα, αλλά θα πάει βεβαίως ένας μακρύς μακριά στη βελτίωση τους.
4. Δώστε σοβαρή προσοχή στην καθιέρωση μιας συγκεκριμένης οργανωτικής θέσης όπου οι άνθρωποι που θεωρούν ότι οι ηθικές και ηθικές πρακτικές έχουν παραβιαστεί μπορούν να πάνε να την εκθέσουν και να την συζητήσουν. Μερικές επιχειρήσεις έχουν τους Διαμεσολαβητές που ακούνε τέτοιες περιπτώσεις και ενεργούν τα αυτιά για την κορυφαία διαχείριση. Εάν αντιμετωπίζεται κατάλληλα, αυτό θα μπορούσε να αποβάλει, ή να ελαχιστοποιήσει τουλάχιστον, η δυνατότητα για "το συριγμό φυσώντασ."

Γενικά, η αυξανόμενη ανησυχία σχετικά με την ηθική και η ηθική απεικονίζονται στις νέες προσεγγίσεις στην κοινωνική ευθύνη και την αυξανόμενη απαίτηση για τους ηθικούς κώδικες της συμπεριφοράς.