El Proceso De La Gerencia: Funciones De La Gerencia

El encargado acertado debe realizar activamente funciones directivas básicas. Una de las clasificaciones más tempranas de funciones directivas fue hecho por Fayol, que sugirió que el planear, la organización, el coordinar, el ordenar, y el controlar fueran las funciones primarias. El Some otros los teóricos identifica funciones adicionales de la gerencia, tales como proveer de personal, comunicado, o toma de decisión. El But ahora generalmente, allí es acuerdo que son las funciones directivas básicas: planeando, organizando, conduciendo, y controlando. Las funciones adicionales del The (toma e.g., comunicado, o de decisión) serán discutidas como subconjuntos de las cuatro funciones primarias.

Planeamiento

El planeamiento se considera ser la función central de la gerencia porque fija el patrón para que las otras actividades sigan los "medios del planeamiento que definen las metas para el funcionamiento de organización futuro y el decidir sobre las tareas y uso de los recursos necesitados para lograrlos" (Richard Daft). El planeamiento abarca cuatro elementos:

• Fuerzas ambientales de evaluación y recursos de organización
• Establecer un sistema de metas de organización
• Estrategias y planes que se convierten para alcanzar las metas indicadas
• Formular un procedimiento de toma de decisión

Estos elementos se refieren a éxito de organización en el futuro cercano así como éxito en el futuro más distante. Planeando al futuro, el encargado desarrolla una estrategia para conseguir allí. Este proceso se refiere como planeamiento estratégico. Los capítulos 2 y 3 tratan el asunto de la estrategia de la gerencia y del planeamiento estratégico.