Responsabilidades

Las organizaciones grandes del In, encargados también son distinguidas por el alcance de actividades el manejo. Los encargados funcionales son responsables de los departamentos que realizan solas tareas funcionales. Supervisan a empleados con habilidades especializadas en una sola área de la operación, tal como contabilidad, del personal, nómina de pago, finanzas, comercialización, anunciando, y fabricando. Los directores generales son responsables de la operación total de una unidad más compleja, tal como una compañía o una división. Los encargados de proyecto también tienen responsabilidad de la gerencia general, porque coordinan a empleados a través de varios departamentos para lograr un proyecto específico.

Papeles Directivos

Las observaciones y la investigación de Mintzberg indican que las actividades diversas del encargado se pueden organizar en diez roles..For al punto de partida importante, las diez reglas se conceden con autoridad formal sobre una unidad de organización. De autoridad formal viene el estado, que conduce a las varias relaciones interpersonales, y de éstos viene acceso a la información, que, alternadamente, permite al encargado hacer decisiones y estrategias.

Los diez papeles se dividen en tres categorías: interpersonal, informativo, y decisional.

Papeles Interpersonales

El Three de los papeles de los encargados implica relaciones interpersonales básicas: .

.* El papel del figurehead. Cada encargado debe realizar algunos deberes de una naturaleza ceremonial (e.g., el presidente saluda a dignatarios que viajan, el encargado de ventas toma a cliente importante para almorzar). Estas actividades son importantes para el funcionamiento liso de una organización.

.* El papel del líder. Este papel implica la dirección directamente (e.g., el encargado es responsable para emplear un entrenamiento su propio personal). El papel del líder abarca relaciones con los subordinados. incluyendo la motivación, la comunicación, y la influencia.

.* El papel del enlace, en dentro de el cual el encargado hace contactos y fuera de la organización con una amplia gama de la gente: subordinados, clientes. socios, gobierno, funcionarios de la organización comercial, etcétera.