Papeles Directivos

Las observaciones y la investigación de Mintzberg indican que las actividades diversas del encargado se pueden organizar en diez roles..For al punto de partida importante, las diez reglas se conceden con autoridad formal sobre una unidad de organización. De autoridad formal viene el estado, que conduce a las varias relaciones interpersonales, y de éstos viene acceso a la información, que, alternadamente, permite al encargado hacer decisiones y estrategias.

Los diez papeles se dividen en tres categorías: interpersonal, informativo, y decisional.

Papeles Interpersonales

El Three de los papeles de los encargados implica relaciones interpersonales básicas: .

.* El papel del figurehead. Cada encargado debe realizar algunos deberes de una naturaleza ceremonial (e.g., el presidente saluda a dignatarios que viajan, el encargado de ventas toma a cliente importante para almorzar). Estas actividades son importantes para el funcionamiento liso de una organización.

.* El papel del líder. Este papel implica la dirección directamente (e.g., el encargado es responsable para emplear un entrenamiento su propio personal). El papel del líder abarca relaciones con los subordinados. incluyendo la motivación, la comunicación, y la influencia.

.* El papel del enlace, en dentro de el cual el encargado hace contactos y fuera de la organización con una amplia gama de la gente: subordinados, clientes. socios, gobierno, funcionarios de la organización comercial, etcétera.

Papeles Interpersonales

El Three de los papeles de los encargados implica relaciones interpersonales básicas: .

.* El papel del figurehead. Cada encargado debe realizar algunos deberes de una naturaleza ceremonial (e.g., el presidente saluda a dignatarios que viajan, el encargado de ventas toma a cliente importante para almorzar). Estas actividades son importantes para el funcionamiento liso de una organización.

.* El papel del líder. Este papel implica la dirección directamente (e.g., el encargado es responsable para emplear un entrenamiento su propio personal). El papel del líder abarca relaciones con los subordinados. incluyendo la motivación, la comunicación, y la influencia.

.* El papel del enlace, en dentro de el cual el encargado hace contactos y fuera de la organización con una amplia gama de la gente: subordinados, clientes. socios, gobierno, funcionarios de la organización comercial, etcétera.