Papeles Decisional

El encargado del The desempeña el papel principal en el sistema de la toma de decisión de su unidad. Cuatro papeles describen los aspectos decisional del trabajo directivo:

.* El papel del empresario. En su papel del empresario. búsqueda de los encargados para la mejora su unidad para adoptarla a las condiciones que cambian en el ambiente.

.* El papel del tratante del disturbio. Este papel implica el responder a los disturbios de alta presión. Por ejemplo, el encargado debe resolver conflictos entre subordinados o entre el departamento del encargado y otros departamentos.

.* El papel del allocator del recurso. En su papel del allocator del recurso, los encargados toman decisiones sobre cómo asignar la gente, el presupuesto, el equipo, la hora y otros recursos de lograr resultados deseados.

.* El papel del negociador. Las negociaciones son deberes del trabajo del encargado. Estas actividades implican negociaciones formales y estipular para lograr los resultados para la responsabilidad de la unidad del encargado.

Estos diez papeles no son fácilmente separados: "ningún papel no se puede sacar del marco y el trabajo se deje intacto". Sin embargo, esta descripción del trabajo directivo debe ser importante para los encargados: "... la eficacia de los encargados es influenciada perceptiblemente por su penetración en su propio trabajo" (L. Gulick).