Teoría Administrativa

Mientras que la gerencia científica se centró en la productividad del trabajador individual, la teoría administrativa se centró en la organización total. Entre bien-saber los contribuidores a esta teoría eran Lyndall Urwick, Chester Barnard, marrón de Alvin, Henrio Dennison, Oliver Sheldon y máximo Weber. Sin embargo, el más notable de todos los contribuidores era Henrio Fayol. Su libro, gerencia general e industrial, tenía un impacto importante en el campo que emergía de la gerencia.

Él discutió 14 principios generales de la gerencia. Estos principios siguen en la orden desarrollada por Fayol:

.1. División del trabajo. Especialización de los resultados del trabajo en productividad creciente. El trabajo directivo y técnico es favorable a la especialización.

.2. Autoridad. La autoridad fue definida por Fayol como el "derecho para dar órdenes y la energía de exigir obediencia". Es necesaria realizar responsabilidades directivas.

3. Disciplina. Los empleados deben respetar las reglas que gobiernan la organización.

4. Unidad del comando. Los empleados deben recibir órdenes de solamente un superior.

5. Unidad de la dirección. Cada grupo de actividades en una organización se debe agrupar juntas bajo una cabeza y un plan.

6. La subordinación de intereses individuales para el interés general los intereses de una persona no se debe poner antes de los intereses de la organización en su totalidad.

7. Remuneración. La remuneración se debe basar en tentativa sistemática de recompensar buen funcionamiento.

8. Centralización. El grado a el cual la centralización o la descentralización debe ser adoptada depende de la organización específica, pero de encargados debe conservar responsabilidad final de hacer las tareas con éxito.

9. Cadena escalar. Una cadena de la autoridad debe extender de la tapa al fondo de la organización. Esta cadena pone el principio del unidad-de-comando en ejecucio'n y permite el flujo ordenado de la información.

10. Orden. Los recursos humanos y materiales deben estar en el lugar derecho en el tiempo derecho.

11. Equidad. Los empleados deben ser tratados como igualmente como sea posible.

12. Estabilidad del personal. Las firmas acertadas tenían generalmente un grupo estable de empleados.

13. Iniciativa. Los empleados deben tener la libertad para tomar iniciativa.

14. Esprit de corps. Los encargados deben animar un sentido de la unidad del esfuerzo con la armonía de intereses.

Chester I. Barnard (1886-1961)

.Las contribuciones significativas hechas Barnard de Chester a la gerencia en su libro, las funciones del ejecutivo..One de sus contribuciones eran el concepto de la organización informal. Otra contribución significativa era la teoría de la aceptación de la autoridad, que indica que la gente tiene voluntad libre y puede elegir si seguir pedidos de la gerencia. Se acepta una orden si el subordinado la entiende, puede conformarse con ella, y visión la como apropiado dado las metas de la organización.

Weber Máximo (1864-1920)

.Weber máximo, teórico alemán, creído que una organización basada en autoridad racional sería más eficiente y adaptable cambiar porque la continuidad se relaciona con la estructura formal. Él previo las organizaciones que serían manejadas sobre una base impersonal, racional. Esta forma de organización fue llamada una burocracia. El Some de elementos de la burocracia es: .

• El trabajo se divide con definiciones claras de la autoridad y de la responsabilidad.
• Las posiciones se organizan en una jerarquía de la autoridad.
• Seleccionan y se promueven a todos los empleados basado en calificaciones técnicas.
• Los actos y las decisiones administrativos se registran en la escritura.
• La gerencia está a parte de la propiedad de la organización.
• Los encargados están conforme a las reglas y a los procedimientos que asegurarán comportamiento confiable, fiable.

El trabajo de Weber sobre la burocracia puso la fundación para la teoría de organización contemporánea.