Tentativas De Integrar Los Tres Acercamientos

Durante los lates 30 años, ha habido tentativas de alcanzar la integración de los tres acercamientos a la gerencia. En de estas tentativas, el acercamiento de sistemas, tensiona que las organizaciones se deben ver como sistemas totales. Otro, el acercamiento de la contingencia, tensiona que la corrección de una práctica directiva es contingente sobre cómo cabe la situación práctica en la cual se aplica.

El Acercamiento De La Contingencia

Un pionero que era instrumental en teoría de organización móvil al acercamiento de la contingencia era Joan Woodward, que estudia el efecto de la tecnología en la organización. Woodward encontró que muchas variaciones en estructura de organización fueron asociadas a diferencias en técnicas de fabricación. Como Woodward precisó:

"diversas tecnologías impusieron diversas clases de demandas, y estas demandas tuvieron que satisfecho a través de una estructura apropiada. Las firmas comercialmente acertadas se parecían ser las en las cuales la función y la forma eran complementarias.

Varios autores han desarrollado más lejos algunos ides del pensamiento de la contingencia. Uno de estos contribuidores importantes es James D. Thompson, que trabajo en el área del efecto de la tecnología sobre la organización es ya una obra clásica.

Thompson discutió que las organizaciones que experimentan problemas tecnológicos similares enganchen a comportamiento similar.

La opinión de la contingencia acerca a la gerencia de una perspectiva totalmente diversa que las escuelas formales de la gerencia. Las escuelas de la ciencia clásica, del comportamiento, y de gerencia asumieron un acercamiento universal. Propusieron el descubrimiento de los principiosde gerenciade la "uno-mejor-manera " que aplicaron las mismas técnicas a cada organización. Sin embargo, los encargados experimentados saben que no toda la gente y situaciones deben ser manejadas idénticamente. Por lo tanto, el acercamiento de la contingencia sostiene que las soluciones y los principios universales no se pueden aplicar a las organizaciones. En términos simples, la teoría de la contingencia sugiere que lo hacen qué encargados en la práctica depende encendido, o es contingente sobre, un sistema dado de circunstancias - una situación.

La perspectiva de la contingencia nos dice que que la eficacia de varios prácticas, estilos, técnicas, y funciones directivos varíe según las circunstancias particulares de la tarea de situation..Management's es buscar para contingencias importantes. Los determinantes principales de la opinión de la contingencia se relacionan con los ambientes externos e internos de la organización. Sin embargo, el acercamiento de la contingencia no está sin sus críticos. Su problema importante es que está utilizado a menudo como excusa para no adquirir conocimiento formal sobre la gerencia. Este estudio formal de los encargados de las ayudas de la gerencia decide a qué factores son relevantes en qué situaciones y sus ciertos elementos debe servir como fundación para el crecimiento y los progresos continuados.