La Naturaleza Y El Valor De La Gerencia Estratégica

Esta voluntad del capítulo nos introdujo al mundo de la gerencia estratégica. La gerencia estratégica es un proceso que se determinan si una organización sobresale, sobrevive, o muere.

Todas las organizaciones enganchan al proceso estratégico de la gerencia formalmente o informal. La gerencia estratégica es igualmente aplicable al público, privado, no-para-se beneficia, y las organizaciones religiosas. Una tentativa se hace en esta tesis de demostrar la aplicabilidad de la gerencia estratégica a todos los tipos de organizaciones, pero el énfasis está en organizaciones de la empresa privada.

Las organizaciones emplean generalmente uno de los tres procedimientos de toma de decisión generales:

1. Los encargados desean resolver problemas actuales. De las firmas problemas de la cara a menudo resultando de ventas descendentes, de tarifas bajas del beneficio, o de ineficacias de la producción. Los encargados intentan identificar las fuentes de esos problemas y resolverlos como pueden lo más mejor posible.
2. Los encargados desean solucionar problemas actuales y prevenir los problemas futuros. Por ejemplo, hecho frente con costes de producción de levantamiento, los encargados pueden aplicar técnicas estadísticas para crear una solución óptima.
3. Los encargados desean diseñar o crear una relación mejor entre la firma y su funcionamiento y ambientes generales. Eso implica la firma en la toma de decisión estratégica.

Tres factores distinguen decisiones estratégicas de otras consideraciones del negocio:

1. Las decisiones estratégicas se ocupan de las preocupaciones que son centrales al sustento y a la supervivencia de la organización entera e implican generalmente una porción grande de los recursos de la organización.
2. Las decisiones estratégicas representan nuevos actividades o motivos de ediciones de la preocupación y típicamente de la dirección que sean inusuales para la organización más bien que las ediciones que se prestan a la toma de decisión rutinaria.
3. Se hacen las decisiones estratégicas tienen repercusiones para la manera otra, las decisiones de nivel inferior en la organización.

Resumir, hay dos áreas esenciales de las tareas de la gerencia: gerencia estratégica y gerencia de funcionamiento. La gerencia de funcionamiento trata del en curso, di'a- al día "operaciones" del negocio. Sin embargo, mi preocupación aquí está con la gerencia estratégica sola.