Modelos De Andrews

En 1965, Kenneth Andrews desarrolló un modelo simple. Este modelo incluye la opción de una estrategia, pero no hace caso de la puesta en práctica y del control. En 1971, Andrews formuló un modelo más completo que la puesta en práctica incluida, pero él todavía no hace caso de un control y de una evaluación estratégicos.

Modelo De Glueck

Guillermo F. Glueck desarrolló varios modelos de la gerencia estratégica basados en el procedimiento de toma de decisión general.

Las fases de este modelo son como sigue:

* Elementos estratégicos de las gerencias: "...para determinar la misión, metas, y los valores de la firma y de los fabricantes de decisión dominantes. "

* Análisis y diagnosis: " ... buscar el ambiente y diagnosticar el impacto de las amenazas y de las oportunidades."

* Opción: ... para considerar varios alternativas y asegurarlos que la estrategia apropiada está elegida."

* Puesta en práctica: "... emparejar planes, políticas, recursos, la estructura, y el estilo administrativo con la estrategia."

* Evaluación: "... asegurar estrategia y la puesta en práctica resolverá objetivos."

Como contribución importante al proceso estratégico de la gerencia, Glueck consideraba dos elementos: "empresa sobjetivo" (la misión y los objetivos de la empresa, "y"de los estrategas de la empresa"(quiénes están implicadas en el proceso).

Por otra parte, Glueck analizó el proceso del planeamiento en análisis y diagnosis, opción, puesta en práctica, y las funciones de la evaluación. Este modelo también trata la dirección, la política, y factores de organización.

Sin embargo, Glueck omitió las actividades de corto alcance importantes del medio y del planeamiento de la puesta en práctica de la estrategia.