El Modelo De Schendel Y De Hofer

Dan Schendel y Charles Hofer desarrolló un modelo estratégico de la gerencia, un planeamiento que incorporaba y funciones de control.

Su modelo consiste en varios pasos básicos:

(1) formulación de la meta,

(2) análisis ambiental,

(3) formulación de la estrategia,

(4) evaluación de la estrategia,

(5) puesta en práctica de la estrategia, y

(6) control estratégico.

Según Schendel y Hofer, la porción de la formulación de la gerencia estratégica consiste en por lo menos tres subprocesses:

- análisis ambiental,

- análisis de los recursos,

análisis - y de valor.

Los análisis del recurso y de valor no se demuestran específicamente, sino se consideran ser incluidos bajo otros artículos (formulación de la estrategia).

El Thompson Y El Modelo De Strickland

Thompson y Strickland desarrollaron varios modelos de la gerencia estratégica.

Según Thompson y Strickland la gerencia estratégica es un proceso en curso: "nada es final y todas las acciones y decisiones anteriores están conforme a la modificación futura."

Este proceso consiste en cinco tareas omnipresentes del comandante cinco:

1. Desarrollando un concepto del negocio y formando una visión de donde la organización necesita ser dirigida.

2. Convertir la misión en objetivos específicos del funcionamiento.

3. Hacer una estrategia a mano para alcanzar el funcionamiento apuntado.

4. Poniendo y ejecutando la estrategia en ejecucio'n elegida eficientemente y con eficacia.

5. Funcionamiento de evaluación, repasando la situación, e iniciar ajustes correctivos en la misión, objetivos, estrategia, o la puesta en práctica en luz de la experiencia real, de las condiciones que cambian, de las nuevas ideas, y de las nuevas oportunidades.

Thompson y Strickland sugieren que la misión y los objetivos de la firma combinen para definir "cuál es nuestro negocio y cuál sea la voluntad él?" y "qué ahora a hacer" para alcanzar las metas de la organización. Cómo los objetivos serán alcanzados refiere a la estrategia de la firma.

En general, este modelo destaca las relaciones entre la misión de la organización, sus objetivos largos y de corto alcance, y su estrategia.