Modelo Esquemático

Como ayuda en la previsión del proceso estratégico de la gerencia en este papel.

Este modelo fue desarrollado por Peter Wright, Charles Pringle y la marca Kroll (1994). Consiste en cinco etapas:

1. Analice las oportunidades y las amenazas ambientales.
2. Analice las fuerzas internas y las debilidades de la organización.
3. Establezca la dirección de organización: misión y metas.
4. Formulación de la estrategia.
5. Puesta en práctica De la Estrategia.
6. Control Estratégico.

El modelo comienza con un análisis de oportunidades y de amenazas ambientales. La organización es afectada por las fuerzas ambientales; pero la organización puede también tener un impacto sobre su ambiente.

La misión y las metas de la organización son ligadas al ambiente por una flecha dual. Esto significa que la misión y las metas están fijadas en el contexto de oportunidades y de amenazas ambientales.

La flecha siguiente representa la idea que la formulación de la estrategia fija la puesta en práctica de la estrategia en el movimiento. Específicamente, la estrategia se pone en ejecucio'n a través de la estructura de organización, de su dirección, y de su cultura.

Entonces, la flecha hacia abajo del final indica que el funcionamiento estratégico real de la organización está evaluado.

La etapa del control es demostrada por la línea de la regeneración que conecta control estratégico con las otras partes del modelo.