Desarrollar El Proceso Estratégico De La Gerencia

Frederick W. Glueck, Stephan P. Kaufman, y A. Steven Walleck, estudiaron la evolución de la gerencia estratégica en 120 compañías.

Sugirieron que el planeamiento estratégico en la mayoría de las organizaciones deba desarrollarse con cuatro fases secuenciales.

Planeamiento financiero básico de la fase 1. Las organizaciones en la fase 1 acentúan la preparación y resolver de presupuestos anuales. Se establecen las blancos financieras y los réditos y los costes se supervisan cuidadosamente. El énfasis es a corto plazo, y el foco primario está en los aspectos funcionales de la organización. La mayoría de las organizaciones en esta fase exhiben pocas otras características referentes al futuro

La fase 2 Pronosticar-baso' el planeamiento. Las organizaciones en la fase 2 extienden generalmente de los marcos de tiempo cubiertos por el proceso de presupuesto. Los encargados tienden para buscar pronósticos más sofisticados y para ser enterados de su ambiente externo y de su efecto sobre sus organizaciones. Por lo tanto, la organización en la fase 2 tiene una asignación de recurso más eficaz y decisiones más oportunas referente a la competitividad de largo alcance de la organización.

Planeamiento externamente orientado de la fase 3. La fase 3 es caracterizada por la tentativa de entender fenómenos básicos del mercado. La organización comienza a buscar para nuevas maneras de definir y de satisfacer necesidades de cliente. Por otra parte, la fase 3 diferencia a partir de las fases anteriores que se espera que los planificadores corporativos generen un número de líneas de conducta alterative para la gerencia superior. La gerencia superior comienza a evaluar alternativas estratégicos de una manera formalizada al planeamiento y a las acciones.

Gerencia Estratégica De la Fase 4. La fase 4 es caracterizada por la combinación del planeamiento estratégico y de la gerencia en un solo proceso. Este acercamiento integrado se logra con la presencia de tres elementos: pensamiento estratégico penetrante (encargados que todos los niveles han aprendido pensar estratégico), proceso comprensivo del planeamiento, y sistema de apoyo del valor.

La evolución de la gerencia estratégica de una perspectiva histórica será presentada en la sección siguiente.