Controle Las Herramientas Y Las Técnicas

La función que controla incluye las actividades emprendidas por los encargados para asegurarse de que los resultados reales se conforman con los resultados previstos. Controle las herramientas y los encargados de la ayuda de las técnicas establecen claramente las fuerzas y las debilidades de organización en las cuales la estrategia útil del control debe centrarse.

Para simplificar la discusión de las herramientas y controlar técnicas, muchos autores las dividen en dos categorías: no financiero y financiero. Las técnicas no financieras del control no requieren datos financieros ser utilizadas, mientras que las técnicas financieras del control requieren una cierta forma de datos financieros tales como beneficios, costes, o réditos. Cada uno de las técnicas del control se piensa para un diverso propósito. Por lo tanto, para hacer opciones racionales sobre qué técnicas al instrumento, encargados del control deben entender lo que pueden y no pueden hacer las técnicas dadas de un control.

Técnicas no financieras del control. Las técnicas no financieras del control incluyen recompensas y los castigos, los procedimientos de selección, socialización y entrenamiento, la jerarquía de la gerencia, gerencia por la excepción, inventario y control de calidad, y PERT.

Técnicas Financieras Del Control. Los controles financieros ayudan a encargados a mantener costes línea, mantienen una relación viable entre los activos y las responsabilidades, sostienen liquidez adecuada, y alcanzan eficacia de funcionamiento general. Algunas de las técnicas financieras más conocidas y lo más comúnmente posible usadas del control son: presupuestos, análisis de cociente, análisis break-even, e intervenciones de la contabilidad.