Plan

El resultado de la función del planeamiento es un plan, un documento escrito que especifique las líneas de conducta que la organización tomará.

Dimensiones de planes.

Kast y Rosenzweig han indicado que un plan tiene cuatro dimensiones importantes:

* Repetición. La dimensión de la repetición describe el grado a el cual el plan se utiliza repetidas veces.

* Tiempo. La dimensión del tiempo del plan es la longitud del período que el plan cubre.

* Alcance. Describe la porción del sistema de gerencia total a el cual el plan está dirigido. Algunos planes se diseñan para cubrir solamente una porción del sistema de gerencia; otros planes se desarrollan para cubrir el entero abren el sistema de gerencia: el ambiente, la entrada, el proceso y las salidas de organización.

* Nivel. La dimensión llana de un plan indica el nivel de la organización a la cual el plan está dirigido.

Tipos de planes. En convertirse planea para lograr los objetivos, encargados tienen varios tipos en su disposición. La manera más popular de describir planes está al lado de su anchura. Son dos tipos principales de planes: planes estratégicos y planes operacionales. Los planes conservan también clasificado en términos de su especificidad. Los planes específicos han definido claramente objetivos. Pero los encargados prefieren a veces utilizar planes direccionales para facilitar flexibilidad.

Estratégico contra planes operacionales.

La diferencia entre los planes estratégicos y operacionales se relaciona con su marco de tiempo, alcance, y si o no incluyen un sistema del saber de objetivos de organización.

El plan estratégico proporciona la dirección para la misión, los objetivos, y las estrategias de una organización. Define los pasos de la acción por los cuales una compañía se prepone lograr metas estratégicas. También incluye las decisiones que pueden cambiar grandemente el carácter o la dirección de la organización.

El planeamiento táctico es planeamiento de corto alcance los énfasis las operaciones actuales de la varia parte de las organizaciones.

Ayuda táctica de los repartos del plan de planes y de la puesta en práctica estratégicos a la parte específica de la estrategia de la compañía. Los planes tácticos se desarrollan generalmente para las organizaciones en las áreas de las finanzas, de la producción, de las instalaciones de planta, de la producción, y de la comercialización.

Los planes operacionales proporcionan los detalles de cómo los planes estratégicos quieren planes estratégicos serán logrados. Los desarrollan para especificar pasos de las acciones hacia la realización de metas operacionales y para apoyar planes tácticos.

La diferencia entre los planes estratégicos y operacionales se relaciona con su marco de tiempo, alcance, y si o no incluyen un sistema sabido de objetivos. Los planes operacionales tienden para cubrir períodos del tiempo más cortos. También cubren área estrecha y se ocupan más de específico. Los planes operacionales ofrecen las maneras para lograr estos objetivos. Asumen que estos objetivos están sabidos ya. Hay dos categorías de planes operacionales: solo-utiliza planes y planes derechos.

Solo-Utilice contra planes derechos. Con las dimensiones de la repetición como guía, los planes de organización se dividieron generalmente en dos tipos: planes single-use y planes derechos.

Solo-Utilice Los Planes. Los planes single-use son las líneas de conducta detalladas que no serán repetidas probablemente en el mismo tiempo en el futuro. Los planes single-use incluyen típicamente los programas de organización, proyectos, presupuestos. Un programa es un plan single-use diseñado para lograr metas de organización importantes, de una sola vez. Los proyectos son las porciones más pequeñas y separadas de programas. Los presupuestos son declaraciones de los recursos financieros puestos a un lado para las actividades específicas en un período del tiempo dado.

Planes Derechos. Los planes derechos son planes en curso porque se centran en las situaciones de organización que ocurren en varias ocasiones. Los ejemplos de estar parados planes incluyen políticas, procedimientos estándares, y reglas. La política es una guía general a la acción. Los procedimientos estándares son planes que contornea una serie de pasos para la realización de algunos objetivos específicos. Una regla es una guía detallada a la acción. Describe cómo una acción específica debe ser realizada.

Horizonte Del Tiempo Del Planeamiento

Los horizontes del tiempo son término a largo plazo, intermedio, y corto plazo.

La planificación a largo plazo incluye metas y planes estratégicos y puede extender hasta cinco años en el futuro.

Intermedio- el planeamiento del término incluye objetivos tácticos y tiene un horizonte del tiempo a partir de un a dos años.

El planeamiento a corto plazo incluye los objetivos operacionales para los departamentos específicos y los individuos y tiene un horizonte del tiempo de un año o de menos.

El problema con estas definiciones es que no pueden reconocer diferencias importantes entre organizaciones. Debemos notar la relación cercana entre las categorías del corto-te'rmino-largo-te'rmino y la discusión anterior de los planes estratégicos, tácticos, y operacionales. Porque los planes estratégicos incluyen planes a largo plazo y a corto plazo.

Planes De Contingencia

La planificación de urgencia es el desarrollo de los planes alternativos que se colocarán en efecto si ocurren ciertos acontecimientos inesperados. Hay cuatro razones de o ventajas a la planificación de urgencia:

1) ayuda a la firma a conseguir en una posición mejor hacer frente a progresos inesperados;
2) se reduce la indecisión, incertidumbre, y retrasa cuando sucede algo inusual;
3) las respuestas de las firmas son probables ser un pensamiento mejor hacia fuera y más racionales; y
4) fuerzan a los encargados pensar en términos de resultados posibles, más bien que apenas el resultado más probable.