Planeamiento Estratégico

El planeamiento estratégico se ocupa del futuro, pero solamente mientras que se relaciona con las actuales decisiones. El planeamiento estratégico es el proceso de seleccionar las metas de una organización, de determinar las políticas y los programas necesarios para alcanzar objetivos específicos, y de establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas estratégicos están puestos en ejecucio'n.

Proceso Del Estrate'gico-planeamiento

El proceso del planeamiento estratégico se compone de dos actividades básicas:(1) formulación de la estrategia (que desarrolla la estrategia), y(2) puesta en práctica de la estrategia (que pone la estrategia en la acción).

Los elementos implicados en la formulación de la estrategia y la puesta en práctica de la estrategia se pueden describir en modelo esquemático. Aunque el modelo estratégico general de la gerencia se puede aplicar al planeamiento estratégico, es más beneficioso utilizar un modelo diseñado exclusivamente para el planeamiento estratégico.

Un número del modelo esencialmente similar del planeamiento sistemático ha sido desarrollado por los autores tales como Argenti (el an o 80), Hussey (1976), Coehn y Cyert (1973) y Glueck y Jauch (1988).

La descripción del proceso del planeamiento estratégico combina los pasos del planeamiento sugeridos por varios escritores. Este modelo consiste en los nueve pasos siguientes:

1. Defina la misión de la organización. Una misión define el propósito de la organización y ésa esencialmente intenta contestar a la pregunta: ¿Qué negocio estamos adentro?
2. Establezca los objetivos. Los objetivos traducen la misión a términos concretos. Fijar los objetivos de la organización es el paso más esencial del proceso del planeamiento estratégico.
3. Analizar los recursos de la organización. Este análisis es necesario identificar las ventajas competitivas y las desventajas de la organización.
4. Explore el ambiente. La gerencia deseará explorar su ambiente para identificar los varios factores políticos, sociales, económicos, y del mercado que podrían afectar la organización.
5. Haga los pronósticos. El quinto paso es un esfuerzo más detallado de pronosticar la ocurrencia posible de los acontecimientos futuros.
6. Oportunidades y amenazas de los asnos. Las oportunidades y las amenazas pueden presentarse de muchos factores. Así, el mismo ambiente que planteó una amenaza a algunas organizaciones ofreció oportunidades a otras.
7. Identifique y evalúe las estrategias alternativas. En un caso dado, una variedad de alternativas existe. La gerencia debe buscar un sistema de los alternativas que pueden explotar la situación.
8. Seleccione la estrategia. Una vez que se hayan enumerado y se hayan valorado las estrategias del alternativa, una será seleccionado.
9. Ponga la estrategia en ejecucio'n. Una vez que se haya determinado la estrategia, su debe ser incorporado en las operaciones diarias de la organización. El mejor de estrategias puede ir mal si la gerencia no puede traducir la estrategia elegida en programas, políticas, presupuestos, y otros planes a largo plazo y a corto plazo necesarios para llevarla hacia fuera.

Cada uno de estos pasos se describe en el detalle en los capítulos siguientes.