El Lugar Del Planeamiento Estratégico

El planeamiento estratégico no es todo el proceso del planeamiento, sino que puede ser un componente importante. En su libro 1979, George Steiner desarrolló el modelo conceptual de la estructura y del proceso del planeamiento corporativo sistemático. El modelo consiste en los elementos siguientes:

* Un plan al plan. Este plan se contiene en un manual detallado. Dispuso una declaración de la comisión superior de la gerencia a acepillar, un sistema de definiciones del término a dirigir de problemas de comunicación, una declaración de la información requerida y la documentación, un horario de tiempo detallado, etcétera.

* Los cuatro componentes de la intervención de la situación. En la tapa de las cajas apiladas están las "expectativas de intereses exteriores importantes" y las "expectativas de los intereses interiores del comandante". Son premisas fundamentales en cualquier sistema de planeamiento estratégico. Las dos cajas pasadas, "el bajo de los datos" y la "evaluación del ambiente" incluyen la información que es esencial en los encargados que ayudan que hacen el planeamiento para identificar líneas de conducta alternativas y para evaluarlas correctamente.

* Un plan corporativo: estrategias principales y estrategias de los programas. Consiste misión, propósito, objetivos, políticas.

* Planes de mediano alcance. Éstos se centran sobre todo en las funciones o los programas importantes - comercialización, producción, niveles del empleado, investigación y desarrollo, instalaciones y similares.

* Planes de corto alcance. Los planes de corto alcance pueden variar una amplia gama. Su grado gradualmente en la puesta en práctica.

* Puesta en práctica.

* Revisión y evaluación.

la "puesta en práctica" y la "revisión y la evaluación" incluyen todo que consideraba a estos puntos. Además, Steiner divide el proceso del planeamiento en dos porciones: estratégico y táctico; ciertos tipos de planear en el estratégico son y otros en el táctico.

Las contribuciones principales del modelo de Steiner son: "el plan al plan" y las cuatro cajas que se ocupaban de la información substantiva necesitaron en el desarrollo y la puesta en práctica de planes.