Trampas Que Planean

Ringbakk y Steiner han documentado varias razones por las que el planeamiento estratégico formal pudo fallar. La lista siguiente se centra en trampas importantes del proceso del planeamiento estratégico en su totalidad:

1. Falta de desarrollar a través de la compañía una comprensión de cuál es el planeamiento estratégico realmente, cómo es ser hecho en la compañía, y el grado de la comisión de la gerencia superior a hacerlo bien.
2. Falta de aceptar y correlaciones del balance entre la intuición, el juicio, valores directivos, y la formalidad del sistema de planeamiento.
3. Falta de animar a encargados que hagan el planeamiento estratégico eficaz basando la valoración de funcionamiento y recompensas solamente en medidas de funcionamiento de corto alcance.
4. Falta de adaptar y de diseñar el sistema de planeamiento estratégico a las características únicas de la compañía y de su gerencia.
5. Falta de la gerencia superior de pasar suficiente tiempo en el proceso del planeamiento estratégico de modo que el proceso se desacredite entre los otros encargados y personal.
6. Falta de modificar el sistema de planeamiento estratégico como condiciones dentro de los cambios de la compañía.
7. Falta de endentar correctamente el proceso de la gerencia y el planeamiento estratégico de los niveles más altos de la gerencia y el planeamiento con el planeamiento táctico y su puesta en práctica completa.
8. Falta de mantener el sistema de planeamiento simple y de cargar constantemente el equilibrio de costes y beneficios.
9. Falta de asegurar dentro de la compañía un clima para el planeamiento estratégico que es necesario para su éxito.
10. Falta de balancear y de ligar apropiadamente los elementos principales del proceso del planeamiento estratégico y de la puesta en práctica.

Muchas firmas también tienen dos problemas en el planeamiento:(1) tienen dificultad en producir pronósticos razonablemente exactos,(2) ellas tienden para emplear mal el plan estratégico como documento de funcionamiento.

Paul, Donavan, y el sastre han propuesto maneras específicas de superar problemas del planeamiento: