El Modelo De La Política De Harvard

El modelo de la política de Harvard fue desarrollado como parte del curso de la política de negocio enseñado en la escuela de negocio de Harvard desde los años 20 (Christensen et el al. 1983 y versiones anteriores). El propósito principal del modelo de Harvard es ayudar a una firma a desarrollar el mejor ajuste entre sí mismo y su ambiente, es decir, para desarrollar la mejor estrategia para la firma. Según Andrews (el an o 80), la estrategia es "un patrón de los propósitos y de las políticas que definen la compañía y su negocio." Si se identifica y se pone en ejecucio'n la estrategia apropiada, la organización será más eficaz. La central a este modelo es atención a las fuerzas y a las debilidades internas de la compañía y los valores de la gerencia mayor, a las amenazas exteriores y a las oportunidades, y a las obligaciones sociales de la firma. El gravamen sistemático de fuerzas, de debilidades, de oportunidades, y de amenazas - o análisis del SWOT - es la fuerza primaria del modelo de Harvard.

Por lo tanto, este modelo aparece ser aplicado lo más mejor posible en el nivel de la unidad de negocio estratégico (rue y Holanda 1986). Las debilidades principales del modelo de Harvard son que no ofrece consejo específico sobre cómo desarrollar estrategias, excepto para observar que las estrategias eficaces construirán en fuerzas, se aprovecharán de oportunidades, y superarán o reducirán al mínimo debilidades y amenazas.