Acercamientos De La Gerencia Del Tenedor De Apuestas

Freeman (1984) ha discutido que la estrategia corporativa se puede entender como modo de una corporación de puentes que se relacionan o constructivos a sus tenedores de apuestas (e.g., clientes, empleados, surtidores, dueños, instituciones financieras, o gobiernos). Según freeman una estrategia corporativa será eficaz solamente si satisface las necesidades de grupos múltiples. Por otra parte, él sugiere que los cambios en el ambiente de negocio actual requieran que otros agentes políticos y sociales deban ser considerados también.

Los planificadores locales del desarrollo económico serían sabios identificar a tenedores de apuestas dominantes, sus intereses, y las estrategias y las táctica que pudieron trabajar en tratar de ellos (Kaufman 1979). Bryson, freeman, y Roering (1986) discuten que la misión y los valores de una organización ought ser formulado en términos del tenedor de apuestas.

Las fuerzas del modelo del tenedor de apuestas son su reconocimiento de las muchas demandas puestas en organizaciones por los iniciados y los forasteros y su conocimiento de la necesidad de satisfacer por lo menos a los tenedores de apuestas dominantes si la organización es sobrevivir.

Las debilidades de este modelo son la ausencia de los criterios con los cuales juzgar demandas competentes y la necesidad de más consejo sobre cómo desarrollar estrategias para tratar del tenedor de apuestas divergente interesa.