Análisis Competitivo

El acercamiento del análisis competitivo a asistir con la selección de la estrategia ha sido desarrollado por Michael Porter (el an o 80, 1985) y el suyo se asocia. Este acercamiento asume que analizando las fuerzas que forman una industria, uno puede predecir el nivel general de beneficios a través de la industria y el éxito probable de cualquier estrategia particular para las unidades de un negocio estratégico. Según portero, presume esa forma dominante de cinco fuerzas una industria: energía relativa de clientes, energía relativa de surtidores, amenaza de productos substitutos, amenaza de principiantes nuevos, y la cantidad de actividad rivalrous entre los jugadores en la industria. Harrigan (1981) ha discutido que las "barreras de la salida" son una sexta fuerza que influencia éxito en algunas industrias.

Hay dos asuntos principales en la escuela del análisis competitivo:(1) cuanto más fuertes son las fuerzas que forman una industria, más bajo es el nivel general de vueltas en la industria; y(2) cuanto más fuertes son las fuerzas que afectan una unidad de negocio estratégico, más bajos son los beneficios para esa unidad.

La fuerza del análisis competitivo es que proporciona una manera sistemática de determinar industrias y las opciones estratégicas que hacen frente a unidades de negocio estratégico dentro de esos industria.

Para los usos del sector público, las debilidades del análisis competitivo son que(1) es a menudo difícil saber cuáles es la industria y qué fuerzas lo afectan, y(2) la llave al éxito de organización en el sector público es a menudo colaboración en vez de competición.