Planeamiento Estratégico Como Marco Para La Innovación

Los sistemas pueden convertirse en extremos en sí mismos y expulsar a creatividad, a la innovación, y al producto nuevo y al desarrollo de mercado, sin el cual la mayoría del dado del negocio (Schon 1971). Por lo tanto, una necesidad importante de organizaciones está a los sistemas de diseño que promueven creatividad y evitan que la centralización y la burocracia sofoquen los wellsprings del crecimiento del negocio y cambian (sastre 1984).

El acercamiento de la armazo'n-para-innovacio'n al planeamiento estratégico corporativo confía en muchos de los elementos de los acercamientos discutidos arriba, por ejemplo métodos del análisis del SWOT y de la lista. Sin embargo, este acercamiento diferencia anterior de unos en que acentúa(1) la innovación como estrategia,(2) las prácticas de gerencia específicas de apoyar la estrategia (e.g., equipos de proyecto; grupos de la empresa; diversificación; producto nuevo; y una variedad de técnicas de organización del desarrollo),(3) desarrollo de una visión del éxito que provee de las partes descentralizadas y emprendedoras de la organización un sistema común de las metas del superordinate hacia las cuales trabajar, y(4) consolida de una cultura emprendedora de la compañía (Pinchot 1985).

La fuerza del acercamiento es que permite la innovación y el espíritu emprendedor mientras que mantiene control central.

Las debilidades del acercamiento son que se hacen típicamente como parte del proceso de la innovación y que allí son cierta pérdida de responsabilidad en sistemas muy descentralizados (Peters y el waterman 1982).